選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié)，它擔負著來煤的分選、產(chǎn)品裝車外運等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響。
    隨著國產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用，我國煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益非常顯著，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，并對選煤廠的管理模式進行了有效的探索和研究，對加強選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。
   （一）基礎(chǔ)管理
    這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序間的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。因此，基礎(chǔ)管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動紀律必須嚴格，班前會制度、安全“戴帽”、點名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責任制要狠抓落實，有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓好了必有實效。
   （二）安全管理
    安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠必須進行安全檢查，并使之經(jīng)常化、制度化，真正做到：主動的事故預(yù)測和事故預(yù)防，克服被動的事故調(diào)查和事后處理。
    安全目標管理就是把一定時期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標任務(wù)作為目標分解到本系統(tǒng)各個部門和個人，管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程，依靠自覺行動和嚴格檢查，保證目標實現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ)，認為一切行動的開始就是確定目標，行動的過程以目標為方針，行動效果以目標實現(xiàn)度作評估。 
    目標管理包括設(shè)計目標體系、制定實現(xiàn)目標的控制方法以及達到目標的測定和評價方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標，分體目標、長期目標、短期目標等。安全目標制定后，還要建立目標管理體系，首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級下達的安全生產(chǎn)指示精神，廠內(nèi)的現(xiàn)實條件提出安全總目標。選煤廠是地面生產(chǎn)，廠房的設(shè)計和建設(shè)以及設(shè)備運轉(zhuǎn)操作和檢修，都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標應(yīng)該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后，就要逐級提出分目標，落實到有關(guān)車間和職能部門。安全目標制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達到所制定的目標。

（來源：寧夏集團  蘇澤寶）