通過學(xué)習(xí)董事長講話，使我深刻認(rèn)識到目前公司的處境，知道了同時期的工作重點(diǎn)，開闊視野，為后期的工作需要打好基礎(chǔ)，今年是公司降本增效穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行重要一年，公司上下要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取，攻堅克難，上下同心確保各裝置生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。
一、刻苦鉆研，積極學(xué)習(xí)管理操作知識方法
（一）加強(qiáng)自我管理，轉(zhuǎn)換思維方式，轉(zhuǎn)換工作角色，強(qiáng)化溝通協(xié)作。
（二）管理好團(tuán)隊，從選人用人方面培養(yǎng)輔導(dǎo)，從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作，使之更加有效，更加科學(xué)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)要有魄力，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魄力，從制約束縛到文化影響，從薪酬獎勵到全面激勵，管人管事，思維分離，全面結(jié)合。
（四）強(qiáng)化工作管理從計劃委任到授權(quán)，從目標(biāo)績效到項目管理，從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
二、要不斷加強(qiáng)鍛煉提升能力
（一）要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，管理和創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)靠培訓(xùn)，要接收新思想，新舉措。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是永恒的力量。
（二）要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，要樹立公司利益第一位，局部服從大體，小局服從大局的思想。
我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司度過困難做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 李國利）
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