2017年1月23日董事長做了《提高運營質量、穩(wěn)定內外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作、帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，講話針對當今行業(yè)發(fā)展的特殊時期，結合企業(yè)面臨的實際壓力，回顧了2016年工作取得的成績，同時也指出了存在的短板問題，客觀地闡了明企業(yè)當今優(yōu)勢及不足；講到2017年的兩點核心工作任務、工作提出了7點要求，指明了慶華“煤炭清潔高效利用”發(fā)展主方向。通過認真學習并結合部門實際，積極配合新疆慶華集團的整體安排，調結構、開源節(jié)流、降本增效，在安全、環(huán)保條件下加大生產(chǎn)。

    工程預結算管理部調結構方面已經(jīng)完成，原預算一部、預算二部及和豐預算部合并后，原有45人變?yōu)楝F(xiàn)有14人，做到一人多職，主要負責新疆慶華集團范圍內新建、在建工程的預結算審核工作，成立煤制氣項目管理科和煤炭分質利用（含煤礦）項目管理科， 在此人員配置上部門全體人員加強專業(yè)知識學習，以集團公司利益為重，嚴于律已，積極主動地拓展思路，深入現(xiàn)場嚴把施工單位報審的工程量，避免重復及多批事件發(fā)生，同時積極收集相關施工單位扣款情況單據(jù)做出合理扣款情況，嚴控成本；積極配合工程及各公司完成合同及補充協(xié)議的扭轉審核工作，將合同風險降到最低，要有風險意識做到事前防范、事中控制、事后總結，全面提升企業(yè)風險防控能力和管理水平；配合做好能源集團有限公司煤制氣二期項目建設及各公司建設項目的資產(chǎn)核算，為盤活資產(chǎn)提供基礎數(shù)據(jù)。

    同時要求大家要有“生于憂患、死于安樂”的警醒態(tài)度，自我約束、身體力行，不斷加強自身修養(yǎng)及專業(yè)能力，做到跟進時代變遷，不僅能在預結算方面有所作為還應在其他方面有所發(fā)展，體會并堅信“有為有位”的原則。加強團隊凝聚力、執(zhí)行力、發(fā)揚優(yōu)點克服自身缺點，認真完成各項工作。

    同時在節(jié)流方面，配合集團全體加強管理、節(jié)本降耗，要做到：1、組織全部門人員將集團的要求、精神進行傳達，樹立節(jié)約能源的觀念思路；2、辦公、宿舍用水用電及其他相關用電設備的控制，尤其是用電負荷高的如：空調、復印機等大功率的能不用就不用，人員離開時及時關閉水電，從小事做起，養(yǎng)成良好的習慣；3、維持基本辦公條件下培訓、業(yè)務招待、差旅等費用嚴格控制，能不發(fā)生盡量避免。

    做為慶華人，要真正務實實效地工作，圍繞技術創(chuàng)新、綠色環(huán)保、挖潛增效，和企業(yè)同命運共同走出困境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ，堅定信心和決心，發(fā)揚“五個特別”的企業(yè)精神，按董事長講話及新疆慶華集團的整體要求，為新疆慶華能源集團在新疆的長久發(fā)展壯大，務實工作。

（來源：新疆集團預算管理部 蘇斌）