中國(guó)慶華新疆消息（鐘琦）近日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司召開了班組建設(shè)工作分析會(huì)。副經(jīng)理宋黎光主持會(huì)議，各車間、部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)上，各車間、部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組建設(shè)開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和存在的不足，宋黎光對(duì)下階段班組建設(shè)工作進(jìn)行了具體的安排部署。
會(huì)議指出，自開展班組建設(shè)工作以來(lái)，能源集團(tuán)有限公司積極采取有效措施，明確責(zé)任、規(guī)范管理，取得了一定的實(shí)效，但個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)工作重視程度不高，實(shí)施方案、考評(píng)細(xì)則缺乏針對(duì)性，督促、檢查效果不夠好，對(duì)員工的考評(píng)缺乏實(shí)質(zhì)性。
會(huì)議要求各車間、部門要在“兩個(gè)作用、一個(gè)突出、一個(gè)引領(lǐng)”上下功夫，要充分發(fā)揮班組建設(shè)的“平臺(tái)”作用，分解和細(xì)化班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范班組管理層次，落實(shí)責(zé)任到人。另一方面，要充分發(fā)揮班組宣傳欄公示、激勵(lì)、提示、評(píng)比的作用；突出現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開展班組現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)班組內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問(wèn)題；要以文化建設(shè)為引領(lǐng)，筑牢員工的思想和精神基礎(chǔ)，以“五個(gè)特別”為核心，強(qiáng)化員工“與企業(yè)共同負(fù)重爬坡”的擔(dān)當(dāng)精神，努力打造團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、積極拼搏的現(xiàn)代化班組，為煤制氣各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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