中國慶華青海消息（朱淑娟）近日，礦業(yè)公司球團廠班段長考評工作已圓滿落下帷幕。本次班段長考評整體秩序良好、組織緊湊，主要分為崗位職責(zé)描述和日常管理答辯、“六型”班組基礎(chǔ)知識考試、班段長滿意度問卷調(diào)查三大考評內(nèi)容，除休假人員外、共有30位班段長參加考評。
班段長是生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，影響著企業(yè)決策的實施，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，班段長的管理水平和專業(yè)技能直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。組織班段長考評工作，一方面檢驗了班段長上半年崗位職責(zé)履行情況，另一方面可以促使其更好地發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用。本次考評中既聽取主管領(lǐng)導(dǎo)的意見、又聽取下級員工的意見、同時還要征求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，客觀公正的對考評對象做出了評價?？荚u利用量化和非量化的手段，結(jié)合優(yōu)勝劣汰原則，對一部分不能勝任其本質(zhì)工作、不能更好地發(fā)揮其基層管理職能的班段長進行了免職、降職，這樣可以促使本人進行自我反省、更好的為生產(chǎn)服務(wù)，同時，將空缺的職務(wù)留給更有能力勝任的員工，進而提高其工作積極性。
考評中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：有的班組長對本次考評不夠重視，擔(dān)心考評成績靠后，請假或者無故不參加考評；另外，員工對“班段長滿意度問卷調(diào)查”認識有偏差，在打分時普遍偏高，沒有做到實事求是。因此，在以后的考評工作中還需不斷完善班段長考評體系，使其更加具有可操作性、可衡量性，公平公正的評選出優(yōu)秀的班段長，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
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