“干事并不難，難的是用不用心干。心在哪里，收獲就在哪里?！边@句話在“80后”的董建華身上體現(xiàn)得淋漓盡致?，F(xiàn)為內(nèi)蒙古慶華煤化有限責任公司化產(chǎn)一車間副主任的他，自2009年來到內(nèi)蒙古慶華焦化事業(yè)部這個大家庭后便一直這樣嚴格要求自己，不僅一步一個腳印在自己追夢的路上勇往直前，還把“干就干到最好、做就做到極致”當成座右銘。

工作中，董建華扎根生產(chǎn)一線，愛動腦筋，更敢于直面問題。十三年來，他不僅為化產(chǎn)一車間工藝提升、設備穩(wěn)定運行和班組人才隊伍建設作出貢獻，更幫助企業(yè)解決了技術難題，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。一路走來，董建華從一名維修工、優(yōu)秀員工，到設備工程師、化產(chǎn)車間副主任，再到如今全面負責車間工作，他也用自己的行動證明了付出就會有回報。

追夢路之有想法——領導是干出來的

“工作中的董建華是哪里有困難就去哪干，哪里最關鍵就盯在哪里。”這是公司領導及車間員工對他最中肯的評價?！拔沂歉敝魅?，就應該帶頭，領導都是干出來的?！?他是這樣說的，更是這樣做的。當車間員工遇到問題時，別人能處理的，他都給予由衷的肯定和贊許；別人處理不了的，他便認真鉆研，積極想辦法解決；自己解決不了的，他就虛心向上級管理部門領導請教，向同行業(yè)前輩請教。他不怕吃苦，不怕流汗，很快就熟悉了各種工藝及設備操作技能。同時他還用自己嚴謹務實的工作態(tài)度和不怕累、能吃苦的工作作風潛移默化地感染著大家，在車間形成了比較強的影響力和感召力，很快便得到了領導和同事們的一致好評。

追夢路之有責任——分享經(jīng)驗促生產(chǎn)

伴隨著車間人員結(jié)構(gòu)配置的改革，董建華深深感受到自己身上的擔子更重了。為了能夠更好承擔起這份責任，在安全方面，他嚴格要求自己和車間所有員工，每次作業(yè)前他都會要求大家做好安全防護并向大家進行技術交底。他在工作中將一些平時遇到的工藝、設備故障處理案例拿來同大家一起分享討論，并鼓勵大家各抒己見，總結(jié)經(jīng)驗。面對新員工，他總是會將自己積攢的寶貴經(jīng)驗悉數(shù)傳授。他在用實際行動幫助大家，讓大家少走彎路，促使大家共同進步、共同成長、共同發(fā)展。

追夢路之有干勁——凝聚人心增活力

每一項工作任務的完成，都是集體智慧的集中體現(xiàn)。工作中的董建華始終把車間員工思想教育當作車間管理的“重頭戲”來抓，在車間建設上不斷創(chuàng)新方法。通過開展技能比賽、班組安全活動、消防技術比武演練等一系列活動讓大家在一起相互學習，不僅挖掘出了員工的創(chuàng)新思維和動手動腦能力，還增強了大家的凝聚力，在生產(chǎn)任務和各種困難面前顯現(xiàn)出齊心協(xié)力的團隊力量。

追夢路之有感恩——不忘初心再出發(fā)

董建華能取得今天的成績，與他平日愛學習的好習慣分不開。他尤其喜歡向優(yōu)秀的人對標學習，學人之長、補己之短。“優(yōu)秀的車間主任在搞好安全生產(chǎn)的同時，還必須具備扎實的專業(yè)基礎知識、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、獨立分析和解決問題的能力。對照這些，我覺得自己做的還遠遠不夠，還需要繼續(xù)努力”。他的謙虛是真誠的。他認為“是慶華為我們提供了良好的工作環(huán)境和平臺。這里不僅是我工作的地方，也是我實現(xiàn)個人價值的舞臺。我相信，每個有理想的青年人，都能在這里找到實現(xiàn)自己人生理想的階梯?！边@些發(fā)自肺腑的話，是他在慶華工作這些年的真實感受。他由衷地對慶華心懷感恩，也經(jīng)常教育員工要感恩公司、努力向前，為慶華的高質(zhì)量健康發(fā)展盡到自己應盡的責任，做出自己應有的貢獻。

董建華在人群中并不矚目，但他卻靠著對工作的熱情，以孜孜不倦的敬業(yè)之心從一名基層員工升至車間主任。他就是這樣一個在平凡崗位干著不平凡事業(yè)的人，一個心中有事業(yè)有夢想的普通慶華人，一個把“干就干到最好、做就做到極致”當成座右銘的人。

（來源：內(nèi)蒙古集團 頡換武）