煤炭行業(yè)面臨著十年來罕見的困難局面，煤炭市場蕭條背后更加凸顯煤炭企業(yè)艱難求生的困境。面臨現在激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)能否生存、發(fā)展、增強自身的競爭力，很大程度上取決于成本管理水平的高低。要實現企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)運轉所需要的成本費用起到關鍵性和決定性的作用。
    根據我礦的實際情況，落實集團提出的“效益從身邊小事做起”的號召，我區(qū)隊在不影響生產的前提下采取各種有效途徑，狠抓成本費用，努力降低成本費用，提高企業(yè)效益。
    首先，提高員工思想意識，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約的意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁的精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習掌握技術操作技能，節(jié)約用水、用電、用紙、用料等，杜絕一切鋪張浪費，特別是“長流水”“長明燈”等現象。區(qū)隊辦公室白天盡量采取自然光，在光照條件允許的情況下，嚴禁開啟室內照明設備。辦公室及宿舍走廊白天一般不開啟照明燈，夜間盡量減少開燈時間及次數。辦公室人員離開辦公室時，應隨手關閉電源開關，做到“人走燈滅，人走機關”。培養(yǎng)良好的節(jié)能習慣。我們要自始至終繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，號召區(qū)隊職工節(jié)能降耗，合理利用資源，從日常生活到工作的點滴小事做起。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。
    其次，細化材料管理。在合理投入和杜絕浪費上下功夫，建立材料出入臺賬，對已經超出或可能超出的材料應及時提出修改意見和采取降低消耗措施。為杜絕材料浪費，加強了現場管理，將材料、設施設備使用時作為重點，加大通風設施在拆除和安裝期間的管理力度，減少丟失浪費現象的發(fā)生。
    再次，強化技術水平培訓，讓每個員工更好的掌握操作技能，防止因自己操作失誤帶來的損壞浪費現象發(fā)生。
    同時，鼓勵周轉修復，大搞修舊利廢。節(jié)支降耗，實現資源利用最大化，是我們始終工作的重點之一，更是我們降低成本有效手段之一，對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，防治丟失損壞，繼續(xù)加大修舊利廢力度，發(fā)揮員工聰明才智，動腦筋、想辦法、查漏洞、找問題、算成本、提合理化建議，大搞修舊利廢、回收復用、節(jié)能減排活動。比如，引導員工回收井下廢舊風筒、風筒緊固圈、風筒切換器等通風設施，對這些已經報廢的設施組織員工進行修理組合，并到井下重新使用，以減少新材料的投入。
    通過加大監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督考核措施鼓勵降本增效。如對通風設施設備加強巡檢力度，發(fā)現問題及時處理，堅決杜絕粗心大意、不負責任、無所謂、沒關系的麻痹思想所造成的經濟損失。督促區(qū)隊將各項工作落實到人，并進行考核，真正做到制度完善、嚴格考核、落實到位，確?？己斯ぷ黜樌M行。發(fā)揮黨員、干部、骨干模范帶頭作用，領導員工技術革新與改造，進一步提高工作效率和經濟效益。進一步拓展修舊利廢工作范圍，鼓勵員工回收材料進行修理復用。嚴抓管理，從身邊小事做起，為企業(yè)最大限度創(chuàng)造效益。

（寧夏集團  候俊強）