近段時間，我認真研讀了董事長于2015年1月31日在中國慶華2014年總結大會上關于《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話，認真領會講話精神，并結合自身工作實際進行了深刻反思，感觸頗多、體會頗深。
    董事長在講話中毫不避諱，用大篇幅的“實話”、“真話”對整個中國慶華集團存在的問題進行深刻剖析，痛定思痛。講話同時也根據(jù)目前國家政策和經濟形勢，對公司今后的發(fā)展指明了方向，通過認真的學習，加深了我對董事長講話精神的理解和認同。讓我們認識到在逆境中求發(fā)展、變革中求生存是我們今后各項工作的重中之重。
    對于我們青海集團煤化公司來說，目前因受到國際及國內經濟形勢的影響，上游鋼鐵產業(yè)過剩，加之進口煤炭的沖擊，焦炭和煤的價格一路走低，極大影響了主產品的銷售價格和市場。同時，在新常態(tài)的經濟形勢下，政府加大對環(huán)保等工作的管理力度，從而導致從去年開始木里煤礦全面停產，使焦化生產原料煤一度供應告急，結焦時間一度提升，使公司生產經營雪上加霜。但是，作為慶華的一員，我們決不能被困難嚇倒，決不能退縮，就像董事長在《講話》中提到的“發(fā)揚創(chuàng)業(yè)初期的激情，要時刻保持‘生于憂患死于安樂’的警醒認識，要有過苦日子、難日子的準備”。這樣我們團結一致，就會渡過“嚴冬”，迎來明媚的“春天”。
    通過對董事長《講話》精髓的領悟，使我們更加明確了企業(yè)所面臨的困難，每位慶華人應明確工作重心和目標，要放下以前“高、大、上”的姿態(tài)，重新審視當前形勢，及時改變工作思路和工作方法，要加大公司內部變革適應新常態(tài)。從領導者的角色來講，我們要以董事長所提到的“道路自信、文化自信、產業(yè)自信”為引導，要加快“自我變革”，要使自己的思維、管理等適應經濟新常態(tài)下的企業(yè)管理，傳遞正能量，發(fā)揮榜樣作用，在工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范。同時，還要全身融入到公司的變革中，要積極出謀劃策；在公司危難之際的生產和經營方面要發(fā)揮自己所能提出好的意見和建議，盡自己應盡的一份責任。
    董事長在《講話》中較大篇幅的對領導干部提出了要求，也提出了殷切希望。在企業(yè)面臨如此困難的時候，作為一名公司一把手，我認為要做到以下工作：一、重溫創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揚五個特別的高原精神。面對目前的困難，我們現(xiàn)在躊躇不前，但回想2006年時的創(chuàng)業(yè)，我們還有什么困難不能克服。當時風餐露宿，起步困難重重，加之煤化公司屬于高海拔煉焦的第一家，沒有成熟的高原煉焦技術，低溫、高壓氣候對技術參數(shù)要求很高。但是，當時每個人都懷揣夢想，為實現(xiàn)自己的夢想，以飽滿的精神克服了一個個困難，攻克了高原煉焦難關，使企業(yè)走上了發(fā)展的快車道。所以，我相信，只要有夢想、有信心、有創(chuàng)業(yè)時的激情，我們一定會戰(zhàn)勝困難。二、剔除自己的大企業(yè)病，要及時“回到”現(xiàn)實，找準目標。在董事長的《講話》中提出：“因當時市場價格高歌猛進，我們習慣了坐地銷售、習慣了金融機構的追捧和政府的青睞”；“去年社會經濟形勢出現(xiàn)斷崖式的下跌，在新常態(tài)的經濟政策下，低成本開發(fā)資源盈利的模式一去不復返”。由于習慣了以前的模式，在經濟形勢急轉的情況下，我們可能一時不適應，對當前形勢應對無力，在企業(yè)管理中出現(xiàn)盲區(qū)和斷層。 還有些人直接不適應，走“老套路”。這樣我們必須得從那種“大企業(yè)”意識中走出來，要收緊步子，要摸索，要走一步想三步，要“細”，要“穩(wěn)”。同時要對自己的工作找準目標，做到“有的放矢”，不能“胡亂開槍”。三、奉獻當頭，盡職盡責?！胺瞰I”聽起來比較高尚、遠大、遙不可及。有時將“奉獻”當成奉承、表揚等場所的“高調”詞語來對待。但殊不知我們每個人節(jié)約一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)約一個螺絲釘，這都是奉獻，在某種意義上，干好自己的本質工作，任勞任怨這也是奉獻。作為我們領導干部，必須要將奉獻放在第一位，尤其在企業(yè)危難實際，更要講奉獻，不計較得失，不攀比，不能以領導的姿態(tài)高高在上。同時，要發(fā)揮領導的作用，按照公司的分工，要做好自己的一切工作，全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。
    作為企業(yè)發(fā)展中的領導者，我們要時刻擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。要主動出擊，要用堅持不懈的意志尋求企業(yè)新的發(fā)展。在工作中要大膽創(chuàng)新，苦練內功，管理要跟進、跟新。在今后的工作中，要以董事長《講話》精神為自己工作的引領，要時刻反省和改進自己的工作作風和管理方式，要以大局為重，重溫創(chuàng)業(yè)激情，使得企業(yè)渡過難關。

（來源：青海集團煤化公司總經理 雷正榮）