根據(jù)《關于學習貫徹霍慶華董事長在2015年工作會議上的重要講話的通知》要求，內(nèi)蒙古集團百靈洗煤廠迅速組織廠級領導、各部門負責人采取了通讀文件、集中討論、重點發(fā)言等形式，全面系統(tǒng)地學習了“霍慶華董事長在2015年工作會議上的重要講話”（以下簡稱《講話》），要求會后各部門認真組織本部門員工學習貫徹董事長《講話》精神，書寫心得體會。
    現(xiàn)就百靈洗煤廠深入學習貫徹董事長《講話》精神情況匯報如下：
    一、正確認識新常態(tài)，堅持道路自信、克服困難
    根據(jù)集團能源戰(zhàn)略要求，深入開展道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信精神，通過自身的努力和企業(yè)的成功去支撐這種自信。2015年百靈洗煤廠重點從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗三個方面為抓手，積極組織安評、環(huán)評以及復工工作，確保順利完成全年預算任務。
    二、保持警醒、直面挑戰(zhàn)、自我變革
    2015年百靈洗煤廠重點提高全體干部員工的緊迫感和自覺性，要在工作中始終樹牢“三個意識”，保持“全局觀”，緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略布局和全年預算目標，找準定位，明確職責，發(fā)揮優(yōu)勢，堅持以創(chuàng)新精神研究新情況、解決新問題，不斷增強人事工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。切實做好成本控制和預算管理工作，不斷提高資源配置能力和管控能力，克服領導干部的知識危機、能力危機、激情危機，時刻使全體干部員工保持生于憂患、死于安樂的警醒意識，要有過苦日子、難日子的思想準備。
    三、積極把握新常態(tài)、掌握發(fā)展主動權
    百靈洗煤廠2015年堅持“效益導向性”原則，以提高經(jīng)營管理質(zhì)量，進一步加大控成本、抓效益的企業(yè)核心管理建設。把加強經(jīng)營利潤擺在更加突出的位置，做到低成本、高利潤。深入推進全體員工作風建設，教育引導全體干部員工更加自覺地壓實工作責任、狠抓工作落實，堅持艱苦奮斗。
    四、強化人力資源儲備，抓好一專多能工作。
    隨著生產(chǎn)的不斷擴張，百靈洗煤廠2015年以吸收新鮮血液和打造過硬隊伍為目的，以提高全體干部員工一專多能為重點，加強全體員工自身建設，努力打造勤于學習、思想解放的隊伍，力求在能力素質(zhì)上求突破；努力打造團結協(xié)作、務實高效的隊伍，力求在干部形象上求突破，從而引導和激發(fā)全體員工在本職工作崗位上爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀，使每一名員工干部都成為重職責、重品行、作表率的高素質(zhì)人才。
    通過此次學習霍董事長的重要講話精神，百靈洗煤廠在今后工作中要把思想統(tǒng)一到董事長的講話精神上來，把日常工作落實到董事長的講話精神上來，在工作中要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，把降成本、促效益、調(diào)結構、抓產(chǎn)融當重點，面對2015年困難形勢拿出狹路相逢勇者勝的氣魄和決心，拿出自我革命的勇氣和信心，重燃創(chuàng)業(yè)激情。緊抓成本管控、重組管理架構、以實干為核心確保完成2015年工作目標。
    以上為百靈洗煤廠學習貫徹霍慶華董事長2015年工作會議講話精神的報告。

（來源：內(nèi)蒙古集團潔凈煤事業(yè)部百靈洗煤廠）