通過深刻學(xué)習(xí)董事長在中國慶華集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話，讓我們更加清晰地認(rèn)清了當(dāng)前的形勢以及明確了今后的目標(biāo)，今后我們將會(huì)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力推進(jìn)集團(tuán)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。講話中董事長指出：“擔(dān)當(dāng)不僅指的是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，而且還有條件的擔(dān)當(dāng)。這種擔(dān)當(dāng)更需要大局意識，更需要勇氣和毅力。接到任務(wù)就講條件，遇到困難就等、靠、要，出現(xiàn)問題就找客觀的干部，不是稱職的干部，更不能成為一個(gè)好干部。只有敢于獨(dú)當(dāng)一面，忠于大局目標(biāo)，善于創(chuàng)造條件，勇于承擔(dān)結(jié)果的干部，才是慶華事業(yè)的骨干和棟梁。”
    當(dāng)面對無處不在的種種責(zé)任，我們要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。工作中遇到責(zé)任，不應(yīng)推諉逃避，而是要我來擔(dān)當(dāng)；生活中遇到責(zé)任，不應(yīng)怨天尤人，而是要我來擔(dān)當(dāng)；家庭中遇到責(zé)任，不應(yīng)置若罔聞，而是要我來擔(dān)當(dāng)；陌生的環(huán)境遇到責(zé)任，不應(yīng)袖手旁觀，而是要我來擔(dān)當(dāng)。我們應(yīng)時(shí)刻銘記：有責(zé)任，我來擔(dān)當(dāng)。當(dāng)我們做到了勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，我們的工作就會(huì)更加優(yōu)秀；我們的生活就會(huì)更加甜蜜；我們的家庭就會(huì)更加溫馨，我們的企業(yè)將更加和諧！更加輝煌！
    領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)最為核心的主體，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的主要力量。伴隨著公司制定了的各種各樣的規(guī)章制度和管理流程，發(fā)出過形形色色的紅頭文件，這都是全體員工都要遵守的行為準(zhǔn)則。執(zhí)行得好壞，不僅關(guān)系到制度和規(guī)章，更關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到全體員工的切身利益。因此，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部更顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是當(dāng)前企業(yè)責(zé)任意識題中應(yīng)有之義?？偠灾覀兠總€(gè)中層干部在完善個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，都應(yīng)當(dāng)牢牢記?。骸柏?zé)任勝于能力”。因?yàn)椋挥羞@樣的干部才真正值得大家信任和領(lǐng)導(dǎo)贊賞，才能真正擔(dān)當(dāng)起公司賦予的責(zé)任。
    今年，公司上下任務(wù)十分繁重，經(jīng)營壓力非常大，全體員工尤其中層干部都應(yīng)按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，樹立起強(qiáng)烈的大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，營造完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)人人有責(zé)的小團(tuán)體氛圍，多一點(diǎn)責(zé)任，多一些熱情，以自己的實(shí)際行動(dòng)干好本職工作。因?yàn)橹挥形覀冋嬲龘?dān)當(dāng)起了自己的責(zé)任時(shí)，才能夠把事情做得更好?。ň庉嫞喊⒂拢?/p>