十年前，我從江西南昌一所職校畢業(yè)，到青海省海西州慶華木里煤礦開始謀求生涯。

    跟在學(xué)校里那種很規(guī)則的大學(xué)生活不一樣，煤礦的工作是高強(qiáng)度綜合的。十年來，我曾在一線檢查站站崗檢查車輛打過鉛封，在礦坑指揮車輛、負(fù)責(zé)質(zhì)量、裝過原煤，取過煤樣。后來，我進(jìn)入了科室辦公室，協(xié)同科室領(lǐng)導(dǎo)在管理方面查缺補(bǔ)漏完善規(guī)章制度，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并學(xué)以致用帶領(lǐng)科室人員搞全面預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、崗位描述及企業(yè)文化建設(shè)等工作。在休息期間，正當(dāng)別的同事消遣娛樂的時(shí)候，我趴在床頭琢磨向內(nèi)部報(bào)刊寫稿投稿……總結(jié)起來，有個(gè)理念支撐我一路走來。

    《中庸》里有一句話叫：“行遠(yuǎn)必自邇”，意思就是說走遠(yuǎn)路必須得從近的地方開始。大家在煤礦的生活可以說是三點(diǎn)一線，工作地、食堂、宿舍，這也會(huì)常常使人陷入一種迷茫，無所適從。這種迷茫產(chǎn)生的一個(gè)原因在于雖在一線工作，但從未想過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從底層跳躍，雖然整天為各種問題爭(zhēng)論得面紅耳赤，但其實(shí)沒幾個(gè)人真正從企業(yè)的角度考慮過自身的“遠(yuǎn)路”。好多從一線提拔到辦公室的員工在完善某個(gè)規(guī)章制度時(shí)不知從何下手？也不知道漏洞在哪里？為什么好多人愿意從基層崗位做起？因?yàn)橹挥袕幕鶎幼銎鸩拍苷莆樟鞒?，掌握要領(lǐng)，才能精于管理。當(dāng)自己在一個(gè)管理崗位不知所措時(shí)，深入基層，扎根到一線去是特別有意義。我們跳出喧囂，不好高騖遠(yuǎn)，從最普通的事情做起，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將為以后的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

    所話說：“嚼得菜根，百事可做”。一線到底是一線，當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)就要做好吃苦的準(zhǔn)備，真想深入基層，吃苦是必然的，但如果你抱著一顆歷練自己的心，就會(huì)覺得這是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這些苦你能吃，那么將來你就能擔(dān)得起大的責(zé)任來。慶華就像一所模擬的社會(huì)學(xué)校，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)全面學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自己的能力。我剛到木里煤礦的時(shí)候，打鉛封是怎么回事我都搞不清楚，原煤是怎么運(yùn)出去的也不知道，就連檢查站最基本的登記、拉桿放車、核對(duì)票據(jù)信息這些流程都搞不懂，同事們都笑話我，覺得我就是個(gè)徹徹底底的學(xué)生娃。

    在慶華可以學(xué)的東西太多了。管理干部處理糾紛的經(jīng)驗(yàn)技巧，怎么才能讓爭(zhēng)執(zhí)的雙方都退讓幾步；各種禮儀禮貌，比如職代會(huì)召開的程序、公共事務(wù)怎么辦理，比如一年一度的總結(jié)會(huì)怎么來組織；怎么可以大度的看待和處理一些問題等等，這些沒寫在書本上的東西都是知識(shí)，而且在我看來不比書本知識(shí)次要。更高境界當(dāng)然是知行合一，那就更必須要走進(jìn)生活里去。見得人多了，你也會(huì)慢慢知道為什么有些品質(zhì)是好品質(zhì)，像善良、真誠、勇敢、守信、大度等等，知道為什么人要修養(yǎng)道德，這就是你成長(zhǎng)的過程。

    而今年錄考公務(wù)員的申論試卷的題目是：“只有當(dāng)眼皮貼近地皮，才能看見草根”，我想借此篇文章與同事們分享共勉。

    來源：青海慶華木里煤礦 楊生倉