近期，為積極應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，青海集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化了在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、行政效能以及工作作風(fēng)等方面的工作，對于集團(tuán)公司在新的一年全面抓好經(jīng)營管理工作奠定了基礎(chǔ)。

    組織召開青海慶華集團(tuán)二屆三次職代會
    會議認(rèn)真總結(jié)了2013年重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，對于存在的問題，特別是在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益和提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量方面存在的不足進(jìn)行了深刻剖析，查找原因和差距，努力提高經(jīng)營收益和發(fā)展質(zhì)量。
    學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神及總經(jīng)理工作報告
    在集團(tuán)公司范圍內(nèi)安排部署學(xué)習(xí)貫徹董事長在中國慶華2013年度總結(jié)會上的重要講話精神，以及集團(tuán)公司二屆三次職代會總經(jīng)理工作報告明確的主要工作，特別是對提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量重點(diǎn)進(jìn)行部署。
    積極穩(wěn)妥推進(jìn)重大改革
    為應(yīng)對市場變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，努力完成中國慶華下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營及管理體系體制改革工作，成立了集團(tuán)公司重大改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專項工作小組，分別負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)經(jīng)營承包、財務(wù)管理創(chuàng)新、供應(yīng)體系改革、人事分配制度改革推進(jìn)工作。
    全面實施青海慶華集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任考核工作
    根據(jù)“以效益為中心，以改革促發(fā)展，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益”的工作指導(dǎo)思想，依照實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，為充分調(diào)動各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位的積極性，通過管理模式的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目標(biāo)。
    穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整、定員及工資制度改革進(jìn)程
    近期在集團(tuán)范圍內(nèi)定員梳理457人，其中集團(tuán)機(jī)關(guān)核減定員226人；在工資分配方面，在實施經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上，各單位、各部門采取工資總額包干、費(fèi)用控制的方式，并靈活安排崗位和人員，在工資總額不變的情況下，通過業(yè)務(wù)流程再造，一方面通過減員實現(xiàn)員工增收，另一方面提高干部職工的危機(jī)感、緊迫感，不斷工作效能和責(zé)任意識。
    進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)
    為提升工作效能和密切與基層廠礦的聯(lián)系，春節(jié)前后進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)力度，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步重申改進(jìn)和轉(zhuǎn)變集團(tuán)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的若干規(guī)定》，并分別從改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)、改進(jìn)調(diào)查研究、加強(qiáng)教育管理、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、厲行勤儉節(jié)約等七個方面提出具體要求，此外，在基層廠礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工代表赴集團(tuán)公司召開二屆三次職代會期間，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)所有中層干部進(jìn)行了考評，對于考評不合格的中層干部予以調(diào)整。

（青海集團(tuán) 岳衛(wèi)國）