我們的生活，不是單純的一件事，尤其是對(duì)于現(xiàn)代人而言，需要做的事情很多，需要去平衡好的事兒也不少。要想在有限的時(shí)間內(nèi)將各種事情處理的井井有條，我們就有必要做一個(gè)事半功倍的職場(chǎng)人。
每天24小時(shí)，其中8個(gè)小時(shí)是在工作，2個(gè)小時(shí)是在去工作或者結(jié)束一天工作的路上，8個(gè)小時(shí)是在睡眠中（為第二天的工作養(yǎng)精蓄銳），也就是說(shuō)分配給生活、交友的時(shí)間僅僅只有6個(gè)小時(shí)。自從踏入職場(chǎng)，就深刻體會(huì)到了工作是現(xiàn)代人物質(zhì)和精神生活愉悅的基礎(chǔ)這句話。雖然我并不贊成將工作視為生活的全部，但是為了讓我們精彩的生活有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，也并不排斥將其擺在一個(gè)核心的位置上。講究方法，提高工作效率，做到事半功倍，把自己的生活安排的更加合理就顯得尤為重要。
在職場(chǎng)中我們的身邊都不乏這幾類人：一是勤勤懇懇工作，多表現(xiàn)為踏實(shí)肯干、任勞任怨，對(duì)本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作盡心盡力，但缺乏工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性；二是偷閑躲懶，能少干就少干，能不干就不干；三是工作熱情時(shí)而高漲時(shí)而低迷，容易受外界因素干擾，稍有不順，便有怨言；四是工作中思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，敢于突破，講究工作原則和方法，除了按量完成，還能高效率的完成。
顯而易見(jiàn)，大家都愿意做第四種人，但是往往還徘徊在前三種人里。如何讓所有人朝著第四種人去發(fā)展，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的事情。管理的魅力在于，制定好了制度和目標(biāo)，大家就能夠清晰地明白自己應(yīng)該做什么；設(shè)置好了流程，大家就明白如何的去做；設(shè)定好了KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)，大家就分清事情的輕重緩急，使在單位時(shí)間內(nèi)完成的工作價(jià)值最大化。
銷售、生產(chǎn)型企業(yè)早就已經(jīng)盛行考核制度，讓能者、多勞者多得。目前，我處室也正在推行績(jī)效考核制度，可能一開(kāi)始部分人會(huì)覺(jué)得不適應(yīng)，不習(xí)慣，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這是必然趨勢(shì)。當(dāng)然，目前考核制度還不太完善，相信在逐步的磨合之后，能夠凸顯出它的精髓，真正讓大家都提高工作效率，使得工作順利，生活舒心。
（來(lái)源：新疆集團(tuán)供應(yīng)處 鄭留瑞）
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