中國慶華新疆消息（錢琛?。?0月17日，新疆慶華能源集團召開2025年三季度生產經營分析會，認真總結三季度生產經營工作，全面梳理成果、總結經驗，準確查擺當前生產經營過程中存在的問題與短板，研究制定務實有效的改進措施，全面沖刺年度生產經營目標任務。集團經營班子成員，各公司、各部門負責人參加會議，會議由常務副總經理權國俊主持。

會上，相關單位和部門圍繞集團生產運營、成本控制、采供銷情況等作了專題匯報。會議認為，前三季度，在中國慶華能源集團的堅強領導和周秀山總裁的悉心指導下，新疆慶華安全生產總體平穩(wěn)可控，生產經營形勢穩(wěn)中向好，圓滿完成了年初既定階段目標任務。

聽取完匯報后，集團經營班子成員對本次經營分析會匯報內容作了綜合點評并提出了優(yōu)化建議，為高質量推進四季度經營分析工作提供了清晰指引。

就如何做好四季度生產經營工作，全面完成年度生產經營目標任務，總經理王成隆提出四點意見：

一、牢牢守住安全生產紅線底線

四季度是完成全年安全生產目標的收官之際，也是安全風險防范的關鍵時期，各級“一把手”和安全管理人員必須以高度的責任感全力打好四季度安全生產攻堅戰(zhàn)，以最嚴的標準、最實的舉措，守住安全生產紅線，織好安全生產“防護網”，為全年各項工作圓滿收官筑牢安全屏障。

二、繼續(xù)保障生產連續(xù)性與穩(wěn)定性

各單位、各部門要不斷增強工作的科學性、預見性、前瞻性，提前研判生產全流程的潛在風險點；要高效統(tǒng)籌好各車間，確保各工序銜接順暢；要著力提升全員操作水平和應急處置能力，嚴防誤操作及非計劃停車；要緊盯關鍵設備和重點裝置，加強設備裝置巡檢頻次和維護保養(yǎng)力度，確保設備裝置運行平穩(wěn)。

三、加強成本管控與精細化管理

各單位、各部門要緊緊圍繞“抓兩頭、促中間”的工作思路，一方面要嚴把大宗原材料物資及關鍵備品備件的采購關，特別是嚴控原煤采購量、質、價各個環(huán)節(jié)，降低采購成本；另一方面要正確面對并積極應對天然氣市場變化，靈活調整銷售策略，多措并舉，全力攻堅銷售市場拓展提升，實現經濟效益最大化；同時，生產運行及物料消耗等環(huán)節(jié)，要嚴格控制產品單耗，通過深化降本增效、強化修舊利廢，著力提升企業(yè)經濟效益。

四、主動擔當作為，逐級壓實工作責任

各級一把手要對照年初公司既定的目標任務，主動認領分管領域的工作，系統(tǒng)梳理推進成效，靶向攻堅未完成項，將責任分解到崗、明確到人；要健全常態(tài)化監(jiān)督考核機制，對工作推進滯后、任務落實不到位的單位和個人嚴肅追責問責，構建“一級抓一級、層層抓落實”的閉環(huán)工作格局；要加強跨部門間的溝通協調，增強協同性，相互支持、相互賦能，確保全年生產經營目標任務圓滿完成。

會議總結：

會議號召全體干部職工繼續(xù)秉持扎實過硬的工作作風，以“抓安全穩(wěn)生產，抓管理提效益”為工作著力點，拿出務實管用的攻堅舉措，凝心聚力，加壓奮進，以堅定信念和實干擔當，為圓滿完成全年生產經營目標任務而努力奮斗。