中國(guó)慶華寧夏消息（倪曉珊）隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，物料領(lǐng)用效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與成本控制問(wèn)題日益凸顯。為此，寧夏慶華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理高立表于3月20日上午主持召開了生產(chǎn)物料領(lǐng)用及周、月成本分析商議會(huì)，主要圍繞建立健全生產(chǎn)物料領(lǐng)用管理及成本分析相關(guān)事宜展開討論，旨在打通財(cái)務(wù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)壁壘，建立協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物料管理精細(xì)化與成本透明化，構(gòu)建有效協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本的徹底透明化。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資保障部、煤化公司、焦化公司、精細(xì)化公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

當(dāng)下，物料領(lǐng)用及財(cái)務(wù)入賬處理環(huán)節(jié)的諸多重復(fù)性工作，導(dǎo)致各方工作效率不高。為解決這一問(wèn)題，會(huì)議決定，從物料領(lǐng)用的源頭這一“命門”入手，在領(lǐng)用環(huán)節(jié)將相關(guān)用途詳細(xì)錄入材料出入庫(kù)系統(tǒng)。這一改動(dòng)，對(duì)庫(kù)管和領(lǐng)料員提出了更高的工作要求，也徹底改變以往因著急領(lǐng)料而不及時(shí)辦理手續(xù)的散漫狀況，避免了將物料二次返還給生產(chǎn)部門進(jìn)行用途分類的重復(fù)性工作，讓物料領(lǐng)用流程變得規(guī)范、順暢。

此次會(huì)議不僅是對(duì)過(guò)去一個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)，更是一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的會(huì)議。在新開展的成本數(shù)據(jù)分析工作中，由于各子公司統(tǒng)計(jì)口徑存在差異，導(dǎo)致上報(bào)的周成本數(shù)據(jù)存在差異，不盡合理。此次會(huì)議后，將由財(cái)務(wù)部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)單位各部門共同商議，制定出具有實(shí)際分析價(jià)值的表格模板，并由財(cái)務(wù)人員對(duì)其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系展開簡(jiǎn)單培訓(xùn)。

當(dāng)日下午，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理?xiàng)顒P帶領(lǐng)成本及材料會(huì)計(jì)前往焦化辦公樓三樓會(huì)議室與各車間領(lǐng)料員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，解讀了新制定的物料領(lǐng)用管理制度，以及以2月份物料出庫(kù)明細(xì)為樣本出具的物料用途歸集范圍。

本次會(huì)議無(wú)疑是財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門從“數(shù)據(jù)孤島”邁向 “協(xié)同管控”的關(guān)鍵一步，也是寧夏慶華業(yè)財(cái)融合工作的一大步。展望未來(lái)，雙方將定期召開聯(lián)席例會(huì)，依據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略，持續(xù)為企業(yè)的降本增效、流程優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。