中國慶華內(nèi)蒙古消息（黃園園）為促進(jìn)中國慶華能源集團(tuán)蒙寧事業(yè)部區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合與提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部快速、精準(zhǔn)、高效運(yùn)營管理，達(dá)到區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一性。2月19日至26日，中國慶華能源集團(tuán)蒙寧事業(yè)部總會(huì)計(jì)師袁俊霞、副總會(huì)計(jì)師曹秀峰、錢偉，財(cái)務(wù)中心經(jīng)理高立表組織烏斯太區(qū)域公司、騰格里區(qū)域公司、太陽山區(qū)域公司開展了為期六天的工作調(diào)研、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

19日至22日，袁俊霞、曹秀峰、錢偉帶領(lǐng)烏斯太區(qū)域公司、騰格里區(qū)域公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員前往太陽山區(qū)域公司，重點(diǎn)圍繞資金管理、材料采購、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃以及成本控制五大核心領(lǐng)域展開全方位調(diào)研，通過面對(duì)面交流、業(yè)務(wù)查看、現(xiàn)場核實(shí)并結(jié)合公司實(shí)際情況逐項(xiàng)分析，為區(qū)域財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一梳理脈絡(luò)。

24日至26日，寧夏慶華太陽山區(qū)域公司主要財(cái)務(wù)人員齊聚烏斯太地區(qū)，進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流。過程中，各區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員積極分享自身在工作中的經(jīng)驗(yàn)與遇到的難題。烏斯太區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員分享了自身在資金管理方面的精細(xì)化操作流程，例如如何通過合理安排資金收付時(shí)間，有效提高資金使用效率，降低資金閑置成本。同時(shí)也介紹了如何利用當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策為公司節(jié)省了大量的稅務(wù)支出。

在資產(chǎn)管理、成本核算等方面，雙方也互相交流、學(xué)習(xí)了各自的長處。

學(xué)習(xí)交流期間，財(cái)務(wù)科科長黃園園、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理高立表還對(duì)太陽山區(qū)域財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展歷程、財(cái)務(wù)處發(fā)展歷程、“夢(mèng)e夏”文化、財(cái)務(wù)處黨建文化、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)三年規(guī)劃、財(cái)務(wù)歷年工作大綱、財(cái)務(wù)核心價(jià)值觀及創(chuàng)新工作等。

通過這為期六天的工作調(diào)研、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅使各區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員拓寬了專業(yè)視野，提升了業(yè)務(wù)能力，認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化和財(cái)務(wù)文化，增進(jìn)了彼此之間的了解與信任。 也為財(cái)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一財(cái)務(wù)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未來，蒙寧事業(yè)部財(cái)務(wù)中心將繼續(xù)不定期組織類似交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用智能化+高端人才戰(zhàn)略，不斷探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)各區(qū)域公司之間的協(xié)同合作，致力于打造一支業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。