中國(guó)慶華新疆消息（毛可強(qiáng)）為貫徹落實(shí)新疆維吾爾自治區(qū)應(yīng)急管理廳安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)組對(duì)全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，抓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)全員安全思想意識(shí)，提升隱患排查治理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，11月28日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司本著“壓實(shí)責(zé)任、限期整改、舉一反三”的原則，組織開(kāi)展安全聯(lián)合大檢查。公司總經(jīng)理王成隆組織安全管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、消防站等單位主要負(fù)責(zé)人組成四個(gè)檢查組，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展全覆蓋安全檢查。

檢查組每到一處裝置區(qū)，都與車(chē)間管理人員一起邊排查隱患、邊討論問(wèn)題、邊思考措施，以解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題為根本目的，逐項(xiàng)逐條幫助各車(chē)間真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，共同探索解決事關(guān)安全生產(chǎn)的新思路、新辦法。

安全聯(lián)合大檢查結(jié)束后，各檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了集中梳理，討論確定整改措施，明確整改單位、整改時(shí)限和整改責(zé)任人。王成隆對(duì)下一步安全工作提出三點(diǎn)要求：

一是公司要以此次安全聯(lián)合大檢查為契機(jī)，深入分析隱患問(wèn)題原因，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，形成常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查體制機(jī)制；針對(duì)安全基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題，要利用班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、作業(yè)票審批辦理等時(shí)機(jī)多講安全注意事項(xiàng)，多提安全防范要求，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，防范杜絕“三違”現(xiàn)象。

二是車(chē)間主任作為本單位的第一責(zé)任人，既要落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境；也要心貼心管，手把手教，教員工掌握正確的操作方法和技巧，及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤操作，不斷提升員工業(yè)務(wù)操作水平。

三是公司職能部門(mén)，特別是生產(chǎn)職能部門(mén)要深入基層車(chē)間班組一線，了解生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題和需求，獲取第一手資料，幫助生產(chǎn)一線共同研究制定對(duì)策和解決方案；要徹底打破部門(mén)、車(chē)間之間的隔閡，提高職能部室支持和服務(wù)一線的思想意識(shí)，而不是高高在上、發(fā)號(hào)施令。

最后，王成隆強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、車(chē)間（中心、站、隊(duì)）要透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀深入探究管理本質(zhì)，查清事情真相和全貌，準(zhǔn)確把握問(wèn)題本質(zhì)和規(guī)律，把解決問(wèn)題的思路和對(duì)策研究透徹，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，穩(wěn)步推動(dòng)安全基礎(chǔ)管理水平提升，以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)把一個(gè)個(gè)“問(wèn)題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，筑牢安全生產(chǎn)防線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。