中國慶華青海消息（卓瑪措）根據(jù)青海慶華集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議安排，7月24日，集團(tuán)副總經(jīng)理胡兆鋼、運(yùn)營管理部經(jīng)理李永宏到格爾木礦業(yè)公司，對(duì)尕林格選礦廠和肯德可克鐵礦重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后，7月26日下午，胡兆鋼在格爾木礦業(yè)公司組織召開設(shè)備管理專題會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了此次專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題，并就進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)，定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，提出改進(jìn)措施，并根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、周期性維修、換件等標(biāo)準(zhǔn)要求做好設(shè)備預(yù)防性維修；二是要嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”點(diǎn)檢制度，按“點(diǎn)檢六定”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防性維修，通過專業(yè)點(diǎn)檢和精密檢測(cè)扎實(shí)開展設(shè)備缺陷隱患排查治理；三是要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，開展“強(qiáng)三基、反三違”“崗位練兵”等活動(dòng)，提升設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，并通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)、檢測(cè)和收集整理可靠性數(shù)據(jù)的方式建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；四是要加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備資源投入的有效性，設(shè)備管理部門要進(jìn)一步完善設(shè)備管理臺(tái)賬，明確掌握設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)，增加主要設(shè)備備件，保障設(shè)備正常運(yùn)行；五是要加大對(duì)供應(yīng)商的考察力度，明確相關(guān)備品備件質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)入廠驗(yàn)收制度，確保備品備件符合相關(guān)工藝指標(biāo)，為生產(chǎn)組織持續(xù)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理助理姬英杰表示，將嚴(yán)格按照此次會(huì)議要求，進(jìn)一步優(yōu)化公司設(shè)備管理方案，建立健全設(shè)備保養(yǎng)管理制度，加強(qiáng)各單位、部門設(shè)備點(diǎn)檢工作，全面排查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到問題隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治，堅(jiān)決保障生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。