中國慶華青海消息（集團辦）1月9日上午，青海慶華集團召開2022年度工作總結及2023年度工作部署（視頻）會議。會議以釘釘遠程視頻形式召開，主會場設在西寧，分會場分別設立在烏蘭煤化公司及格爾木礦業(yè)公司。集團公司黨委書記、總經理李永強，副總經理兼總會計師呂忠，副總經理兼格爾木礦業(yè)公司總經理許福平，副總經理胡兆鋼，總經理助理兼格爾木礦業(yè)公司常務副總經理周增文，副總會計師兼烏蘭煤化公司常務副總經理魏生軍，總經理助理湯麗、呂海明、趙陽、馬積正以及集團機關中層管理人員在西寧主會場參加會議。各廠礦領導班子和各車間、科室主要負責同志分別在各分會場參加會議。呂忠主持會議。

會議以中國慶華能源集團2022年度工作總結暨2023年度工作（視頻）會議精神為指引，認真回顧了青海慶華集團2022年主要工作完成情況，并緊緊圍繞霍慶華董事長《抓效益、盤存量、保穩(wěn)定、謀合作，以綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，助力慶華乘風破浪行穩(wěn)致遠》的重要講話和對青海慶華集團今年工作的具體要求分析研判當前發(fā)展形勢，剖析存在的問題和不足，同時對今年重點工作進行了全面細致的安排部署。

會上，李永強結合青海慶華集團實際作了題為《統(tǒng)一思想積極應對嚴峻形勢 提振信心主動化解風險挑戰(zhàn) 全力以赴推動集團公司生產經營回穩(wěn)向好 促進企業(yè)步入穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的軌道》的工作報告。李永強指出，2022年，在各級黨委政府的大力支持下，在董事長和中國慶華能源集團的堅強領導下，青海慶華集團多措并舉、極力穩(wěn)定正常生產經營秩序，周密部署、扎實推進企業(yè)常態(tài)化疫情防控舉措，集中力量、主動防范應對各類經營風險，全體干部職工團結一心、砥礪奮進，經受住了市場下行和疫情反復的重重考驗，穩(wěn)住了企業(yè)生產經營基本面。

李永強指出，黨的二十大和2022年底召開的中央經濟工作會議均重申始終堅持“兩個毫不動搖”，著力振興實體經濟，這給民營企業(yè)帶來更多發(fā)展信心，也為集團擺脫階段性困境和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了有力的政策支撐。對此，各級領導干部要始終堅信辦法總比困難多，信心比黃金更重要，拿出知難而上、迎難而進的精神，既要深刻認識當前局面的嚴重性、復雜性，也要有打贏這場攻堅戰(zhàn)的必勝信念，更要有化解危機、突破重圍的行動舉措，堅決做到穩(wěn)住生產經營、防住各類風險，齊心協力渡過難關，增強企業(yè)經營活力。

李永強要求，各單位、各部門要把今年的工作重心放到董事長“六個不動搖”和“四個核心”的重要指示上來，并結合企業(yè)實際，緊緊圍繞“提質增效”和“降本增效”目標任務，統(tǒng)一思想、提振信心。務必全力以赴穩(wěn)住生產經營基本面；務必壓實責任，守住安全環(huán)保紅線底線；務必主動作為，防范化解經營風險；務必強化內控管理，提升企業(yè)經營質量；務必不忘初心，保持艱苦奮斗作風，堅決打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，推動集團公司生產經營回穩(wěn)向好，保障企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

李永強強調，攻堅克難的關鍵時期才能考驗出各級管理人員是否具有責任意識和擔當意識。希望各級領導干部客觀理性看待發(fā)展難題，胸懷感恩之情回報企業(yè)，講政治、講團結、講正氣、講奉獻，做到關鍵時刻不掉隊、不掉鏈，切實為企業(yè)多分擔一些責任、多解決一些問題，與企業(yè)榮辱與共、同呼吸共命運，團結帶領廣大職工一道共克時艱。

呂忠在講話中要求全體干部職工要提振“解危脫困”信心，聚焦“提質增效”任務，進一步增強“一分部署、九分落實”意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到中國慶華能源集團和集團公司的各項決策部署上來，勤于總結經驗教訓、善于捕捉和創(chuàng)造機遇，以飽滿的精氣神投入到企業(yè)各項事業(yè)中來。

會上，集團公司與兩個生產責任單位簽訂了2023年度生產經營目標責任書、安全目標責任書和環(huán)保目標責任書。許福平、魏生軍分別匯報了格爾木礦業(yè)公司和烏蘭煤化公司2022年度工作總結及2023年重點工作計劃安排。