中國(guó)慶華青海消息（集團(tuán)辦） 為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)及新冠疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，堅(jiān)決打好解危脫困和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，從七月份開(kāi)始，青海慶華集團(tuán)借“安全生產(chǎn)月”的東風(fēng)，在集團(tuán)機(jī)關(guān)率先開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流 挖掘潛力 厲行節(jié)儉 降本增效”活動(dòng)。

活動(dòng)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，以全面降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理成本為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案、明確任務(wù)和責(zé)任分工，并激勵(lì)全體干部職工爭(zhēng)做降本增效的貢獻(xiàn)者、踐行者和推動(dòng)者。

運(yùn)營(yíng)管理部就如何實(shí)現(xiàn)降本增效、最大程度為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流進(jìn)行了充分討論和梳理，并制定相應(yīng)工作計(jì)劃方案，逐步形成一系列降低運(yùn)營(yíng)成本和各類費(fèi)用的具體措施。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部嚴(yán)把財(cái)務(wù)預(yù)算、定額管理控制關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，減少一切非必要開(kāi)支，提高資金使用效率。

審計(jì)監(jiān)察部以采購(gòu)合同管理、基建工程管理為降本增效關(guān)鍵切入點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程前期設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、材料選用、采購(gòu)詢比價(jià)等方面的日常監(jiān)管，并提出合理化建議，提高工作精細(xì)化、規(guī)范化水平。

人力資源部從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面嚴(yán)格控制人力資源成本。

法務(wù)部以降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益為工作重心，加強(qiáng)與各方面的溝通協(xié)調(diào)力度，為企業(yè)營(yíng)造寬松穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

辦公室分解具體任務(wù)指標(biāo)到科室，并強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行。

物業(yè)管理部不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，合理壓縮費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)減少非必要性開(kāi)支，創(chuàng)建高效節(jié)約型后勤。

目前活動(dòng)開(kāi)展初見(jiàn)成效，為全集團(tuán)強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流，突出效益導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營(yíng)效益帶了好頭。