中國慶華青海消息（集團辦）12月25日至26日,青海慶華集團總經(jīng)理李永強一行赴格爾木礦業(yè)公司檢查調(diào)研，全面安排部署歲末年初重點工作，期間召開專題會議。集團公司副總經(jīng)理兼總會計師呂忠、副總經(jīng)理兼格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平，集團公司人力資源部、運營管理部、審計監(jiān)察部、辦公室負責人及相關工作人員，以及格爾木礦業(yè)公司科級以上領導干部參加。呂忠主持會議。

　　會議詳細通報了格爾木礦業(yè)公司2021年度干部考評，歲末年初安全生產(chǎn)檢查以及物資管理檢查等有關情況，宣布了格爾木礦業(yè)公司有關人事聘任的決定。會議強調(diào)，安全環(huán)保是企業(yè)最大的效益，歲末年初是各類事故的高發(fā)易發(fā)期，各級領導干部要從思想上高度重視，切實履行安全環(huán)保主體責任，對標對表新安全生產(chǎn)法和新環(huán)保法，深入推進安全環(huán)保標準化、規(guī)范化建設，狠抓基礎管理和現(xiàn)場管理，堅持摸實情、出實招、求實效，持續(xù)鞏固今年以來整體平穩(wěn)有序的安全環(huán)保形勢；要牢固樹立“一盤棋”思想，加強對施工單位的統(tǒng)一化管理，形成發(fā)展與命運的共同體，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，齊心協(xié)力、真抓實干，確保年度安全環(huán)保工作平穩(wěn)收官。

　　會議要求，面對明年繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，格爾木礦業(yè)公司要堅定不移地圍繞“提質(zhì)增效”目標任務，不驕不躁、奮勇爭先，進一步創(chuàng)新工作舉措、細化責任分工，一如既往地把集團公司各項決策部署落實落細，不斷鞏固提升近年來持續(xù)向好的生產(chǎn)經(jīng)營局面；各級領導干部要充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶領廣大職工心往一處想，勁往一處使，共同踐行“三像”企業(yè)文化，不斷增強團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)各項事業(yè)再上新臺階作出更大的貢獻。

　　會上，李永強對格爾木礦業(yè)公司一年以來緊抓鐵礦市場高位運行有利機遇，保持向好的生產(chǎn)經(jīng)營局面和取得的歷史性經(jīng)營業(yè)績給予了積極評價，對整體平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)形勢給予了充分肯定。同時他代表集團公司對長期以來堅守在高寒高海拔地區(qū)及艱苦崗位的廣大干部職工，為集團公司“解危脫困”和“提質(zhì)增效”付出的艱辛和作出的巨大貢獻表示了衷心感謝。他希望并鼓勵格爾木礦業(yè)公司各級領導干部繼續(xù)弘揚“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神，發(fā)揚“謙虛謹慎、精益求精”的優(yōu)良作風，不斷鞏固提升來之不易的經(jīng)營成果，上下一心、團結(jié)協(xié)作，為順利完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保目標任務，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不斷努力奮斗。

　　李永強要求，格爾木礦業(yè)公司各級領導干部要保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局，著眼全局、立足當前，持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮鐵礦板塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以規(guī)模化生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；б妫瑸榉€(wěn)定集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營局面，化解經(jīng)營風險發(fā)揮更大的作用。要保障生產(chǎn)經(jīng)營成果鞏固提升，以抓兩頭、促中間為著力點，實現(xiàn)生產(chǎn)組織、工藝管控、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的高效銜接和平穩(wěn)運行，多措并舉降成本、深挖潛能增效益，在日益激烈的市場競爭中謀發(fā)展、求突破。要保障安全環(huán)保平穩(wěn)有序，不斷提高政治站位和思想認識，心懷“國之大者”，牢牢把握“三個最大”省情定位，以永遠在路上的恒心和韌勁，堅決守住安全環(huán)保紅線底線，針對非煤礦山行業(yè)特性，切實加強井下安全生產(chǎn)和環(huán)保運行管理，強化風險防控、層層壓實責任，從更高水平、更高層次持續(xù)推進企業(yè)安全綠色現(xiàn)代化礦山建設進程。要保障基礎管理穩(wěn)步提升，進一步強化采、掘、選、運、銷等全過程的精細化、科學化管理水平，注重細節(jié)、狠抓落實，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展軟實力。要保障廉潔從業(yè)取得實效，正確處理好“品德與能力”“權利與責任”“決策與執(zhí)行”的關系，始終本著為投資人、為企業(yè)、為職工高度負責的態(tài)度，守紀律、講規(guī)矩、正作風，聚焦人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)和關鍵崗位，持之以恒加強廉潔從業(yè)教育，不斷深化從嚴治企，為企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　會上，集團公司相關職能部門還結(jié)合職能職責，就生產(chǎn)組織、設備管理、工程項目等方面的具體工作提出整改措施和意見建議。