中國慶華北京總部  2021年2月2日上午，中國慶華集團(tuán)機(jī)關(guān)召開2020年度工作總結(jié)暨干部述職會議。中國慶華集團(tuán)黨工委書記、董事長霍慶華出席會議并作重要講話。集團(tuán)副總裁許忠、劉子榮，集團(tuán)黨工委副書記郭敬華，總會計(jì)師王斌武及機(jī)關(guān)全體員工參加會議。總裁助理丁仕超、國際事業(yè)部總經(jīng)理常岳在外地連線參加會議。會議由集團(tuán)副總裁許忠主持。

    會上，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、天津公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后作2020年度工作總結(jié)并向董事長述職。

    董事長在會上作了《責(zé)任 學(xué)習(xí) 擔(dān)當(dāng) 建設(shè)高質(zhì)量總部機(jī)關(guān)》的重要講話。董事長首先對集團(tuán)在2020年新冠疫情和市場需求疲軟的雙重影響下，公司上下疫情防控零感染，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)向好，在不平凡的一年創(chuàng)造了不平凡的成績，給予了充分肯定，對各位領(lǐng)導(dǎo)干部的述職表示基本贊同。

    董事長深刻指出，2021年是“十四五”的開局之年，更是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、脫困發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了能在新的一年開好局、起好步，年末我們召開了全集團(tuán)的工作年會，就企業(yè)經(jīng)營管理、疫情防控、干部建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作做了具體安排。中慶機(jī)關(guān)作為全集團(tuán)的首腦和中樞，更應(yīng)該深刻理解、準(zhǔn)確把握、貫徹落實(shí)。

    從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，董事長要求2021年的機(jī)關(guān)工作從三個(gè)重點(diǎn)方面展開：第一，要加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的服務(wù)力度和內(nèi)控管理。要通過全面預(yù)算管理的有效手段，摸清家底、有的放矢，對重點(diǎn)經(jīng)營工作、重大經(jīng)營問題不僅要與各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一道動腦筋，拿建議，想辦法，更要對其定任務(wù)，督成效，幫其行，查其果。第二，要在“穩(wěn)環(huán)境、盤存量、促改革”等方面有新突破。各分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合工作實(shí)際，突出階段重點(diǎn)，在資產(chǎn)重組、盤活在建工程和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面，下真功、用實(shí)招、出亮點(diǎn)、見成績。第三，要重塑慶華形象、重建慶華精神。隨著市場形勢的逐步好轉(zhuǎn)，隨著企業(yè)利潤的逐步提高，今年我們要加大化解企業(yè)債務(wù)的力度和步伐，尤其是對企業(yè)小額一般性債務(wù)的化解和償付。在這方面，風(fēng)控部門要盡快制定具體方案，年內(nèi)要落實(shí)到位。同時(shí)我們還要在政企銀企關(guān)系、企業(yè)文化、外宣內(nèi)控等領(lǐng)域發(fā)力添彩，讓“敢闖、敢試、敢為人先”的慶華精神再一次高高飄揚(yáng)。

    針對集團(tuán)機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，董事長特別提出三點(diǎn)具體要求。一是認(rèn)準(zhǔn)定位，強(qiáng)化工作責(zé)任感。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升機(jī)關(guān)工作能力。三是敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。

    董事長最后特別告誡大家，雖然目前整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營形勢正在回暖向好，但企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)還不夠牢固，我們既要從成績中汲取信心，更要從不足中總結(jié)教訓(xùn)。新的一年我們要把心思都集中在“想干事”上，把膽識都體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力都展現(xiàn)在“會干事”上，把目標(biāo)都鎖定在“干成事”上，要善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，把握問題導(dǎo)向，正視自身短板，從自己做起，把總部機(jī)關(guān)建設(shè)好、運(yùn)用好。