中國慶華新疆消息（曹英 張敏）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面推進(jìn)班組建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，提升基層班組建設(shè)管理水平，打造“務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效、節(jié)能”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要作用，近期，能源集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面開展創(chuàng)建 安全環(huán)保型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、清潔節(jié)約型、服務(wù)滿意型、團(tuán)隊(duì)和諧型“五型班組”活動(dòng)，以求在班組建設(shè)工作中取得新突破。

    9月21日，能源集團(tuán)公司黨總支書記宋黎光組織各車間班組建設(shè)負(fù)責(zé)人召開了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，對前期班組建設(shè)開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，分析了問題原因，在氣化、凈化、甲烷化、空分四個(gè)車間建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力打造和推進(jìn)備煤、熱電、煤氣水、水處理、中化五個(gè)車間的班組建設(shè)。會(huì)上各車間積極響應(yīng)，展開討論，制定具體的方法措施，部署了班組建設(shè)的工作重點(diǎn)及要求，為班組建設(shè)提升上臺(tái)階給足動(dòng)力。

    氣化車間以“踐行慶華精神，共建高效班組”為主題開展班組建設(shè)討論會(huì)，整個(gè)會(huì)議以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，以“和諧、實(shí)干、拼搏、創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)展開討論，增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    凈化車間班組從交接班會(huì)入手，嚴(yán)格按照交接班“十交”、“五不交”管理制度，將接班情況給班組成員一一說明，并細(xì)化接班任務(wù)分工，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班該注意的問題，熟記應(yīng)急情況處置方案。

    甲烷化車間班組實(shí)行“以老帶新”的員工培訓(xùn)模式，對新員工進(jìn)行工藝技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高新員工理論知識(shí)和操作技能，優(yōu)化班組整體操作水平，為長周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

    空分車間為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)員工實(shí)際操作水平，對班組員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后采取現(xiàn)場模擬操作的方式對班組成員進(jìn)行操作能力測試，驗(yàn)證了員工對知識(shí)的接受程度和實(shí)操能力。

    能源集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)班組人才建設(shè)，增強(qiáng)班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；組織技能知識(shí)學(xué)習(xí)；強(qiáng)化安全意識(shí)、底線思維的落實(shí)；突出抓好現(xiàn)場及操作管理；重點(diǎn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)班組的實(shí)施。把現(xiàn)代班組精細(xì)化管理理論運(yùn)用到生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保班組建設(shè)統(tǒng)一、全面、良性推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。