中國慶華新疆消息（錢琛?。?/strong>為全面總結集團2020年上半年各項工作，仔細梳理各公司、各部門疫情防控、生產經營、技術改造等重點工作完成情況，進一步分析問題、制定對策，科學部署下半年各項工作，8月22日，新疆慶華集團召開了2020年上半年工作總結及生產經營分析會。新疆慶華集團總經理李旭光、黨委書記吳智、副總經理楊立先等主要領導及各公司、各部門負責人參加會議；中國慶華集團副總裁劉子榮到會指導，中國慶華集團運營管理部總經理王成隆參加了會議。會議由集團黨委書記吳智主持。

    會上，能源集團公司副經理趙明成、能源開發(fā)公司常務副經理曹曉平分別匯報了2020年上半年煤制氣、煤礦的生產經營、安全環(huán)保、疫情防控等工作完成情況，結合數據對水、電、煤、物料等消耗成本進行了詳細分析，找出存在的問題，并制定了下半年工作計劃和生產經營目標；集團副總會計師蔣麗艷從產品產量情況、經營指標分析、營業(yè)稅及附加、現金流情況和公司財務分析六個方面匯報了集團2020年上半年的整體財務狀況，重點對生產成本進行了詳細分析。

    聽取分析匯報后，李旭光總經理對各項生產經營工作進行了深入點評剖析，并作上半年工作總結報告。李旭光總經理在總結上半年經驗教訓的基礎上，從疫情防控、安全環(huán)保、完成停車檢修、化解商業(yè)訴訟風險、完善證照手續(xù)等十個方面對下半年工作進行了安排部署。總經理強調，安全生產是企業(yè)的生命線，下半年煤制氣和煤礦要繼續(xù)在安全生產上下功夫，加強員工安全培訓，規(guī)范操作、精細操作，加強設備預檢預修，降低設備故障率，成立電氣攻關小組，梳理排查電氣線路，解決線路老化等問題，進一步解決影響生產負荷提升的瓶頸問題，為生產平穩(wěn)運行奠定基石。

    李旭光總經理要求各公司、各部門要始終把企業(yè)的利益放在第一位，全心全力做好本職工作，迎難而上，積極應對，狠抓安全生產，把失去的時間搶回來，把失去的效益干回來，確保2020年下半年生產經營目標高效完成。

    劉子榮副總裁代表董事長和中國慶華集團向新疆慶華集團的新一屆領導班子和全體干部員工的辛勤付出表示感謝，希望新疆慶華新一屆領導班子在2020年下半年工作中取得更大進步，并就新疆慶華下半年工作提出三點要求：一是各公司、各部門要結合中慶年初制定的目標任務進行分解落實，認清形勢、服從大局并服務大局，積極向兄弟企業(yè)學習、與同行業(yè)企業(yè)比較，找到方向、補齊短板、堅定信心，搶抓“國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)”政策機遇，促進企業(yè)發(fā)展；二是在做好技術工藝工作的同時，進一步提高管理水平，通過精細化成本核算、機構改革、銷售體系改革等一系列改革措施，使廣大干部員工統一思想并參與其中，主動適應改革、促進改革，成熟一個措施就改革執(zhí)行一個，使新疆慶華整體管理模式由粗放型盡快向精細化轉變；三是領導干部要恪盡職守、廉潔奉公，堅守職業(yè)操守，做到廉潔自律，珍惜來之不易的工作崗位，認真做事、踏實工作，不辜負董事長的關心和支持，向董事長遞交完美答卷。

    會議最后，吳智書記對落實會議精神提出了要求。