中國慶華新疆消息（能源公司綜合辦公室）1月10日上午11時，能源集團有限公司2019年度工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開。集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司經(jīng)理李旭光，集團黨委副書記、紀檢委書記任振江，集團總經(jīng)理助理唐健、蘇培峰，集團人力資源部經(jīng)理馬俊玲，集團副總工、公司副經(jīng)理曹樹楓、蘇軍良，公司副經(jīng)理趙明成，各車間、部門（站隊）負責人、公司員工代表以及受表彰的先進集體、優(yōu)秀個人等300余人參加了大會。大會由集團黨委副書記、公司黨總支書記、公司副經(jīng)理宋黎光同志主持。

    大會在莊嚴的《國歌》聲中拉開序幕。集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理李旭光代表公司領(lǐng)導班子向大會作了2019年度工作報告，安排部署了2020年工作。

    2019年，在中慶總部和新疆慶華集團的領(lǐng)導下，能源集團公司認真落實中慶確定的目標任務(wù)，堅持“打基礎(chǔ)、補短板、穩(wěn)增長、降成本、控風險、惠民生”的工作總基調(diào)，堅持“全面從嚴治企、全面標準管理、全面績效管理、全面創(chuàng)新突破”，以實現(xiàn)高負荷安全穩(wěn)定運行為核心，緊緊圍繞保生產(chǎn)、保安全、保環(huán)保、保穩(wěn)定的總要求，實現(xiàn)了自2013年裝置投入運行以來的歷史性突破，創(chuàng)造了年生產(chǎn)天然氣9.84億方的新高。

    報告全面總結(jié)了2019年以來的各項工作，重點從圍繞核心抓關(guān)鍵、突出重點解難題、確保生產(chǎn)運行持續(xù)穩(wěn)定高效；攻堅克難、年度檢修檢測全面完成，設(shè)備管理水平不斷提高；鑄牢‘紅線’意識，狠抓制度落實，持續(xù)打牢安全、環(huán)保管理基礎(chǔ)；夯實基礎(chǔ)，三標一體管理能力持續(xù)增強，生產(chǎn)運行管理更加規(guī)范；立足實際、多措并舉，降本增效成效明顯；緊盯重點，大膽創(chuàng)新，技術(shù)改造項目取得新實效;以服務(wù)保障生產(chǎn)為核心，全面加強組織建設(shè)和團隊建設(shè)等七個方面闡述了2019年完成的主要工作及取得的主要成績。

    報告著重指出了2019年工作中存在的主要問題。一是煤質(zhì)變化大、水系統(tǒng)不平衡、焦油處置壓力大、部分技改項目未完成問題。二是關(guān)鍵核心設(shè)備故障率偏高。三是安全管理還存在重大隱患。四是環(huán)保形勢依然嚴峻。五是基層員工離職率偏高，新老職工比例不合理，操作隊伍不夠穩(wěn)定。

    報告明確了2020年工作重點，以實現(xiàn)安全、環(huán)保、較高負荷安全穩(wěn)定運行為核心，堅持“打基礎(chǔ)、補短板，強培訓、固隊伍，除隱患、穩(wěn)負荷，保安全、控風險，降成本、增效益”的工作總基調(diào)，全面提升企業(yè)管理水平，以解決影響安全、環(huán)保、較高負荷穩(wěn)定運行問題為重點，突出員工隊伍培訓、提升全員操作技能，持續(xù)推動一期裝置安全、環(huán)保、較高負荷穩(wěn)定運行。

    大會對2019年度工作突出的的4個先進車間、4個先進班組、6名優(yōu)秀管理者、40名優(yōu)秀員工進行了表彰。先進管理者代表李積廣、優(yōu)秀員工代表王平代表發(fā)言，2位發(fā)言代表從不同層面，代表了公司1600余名員工，表達了新的一年將加倍努力工作，堅決完成公司新年度目標任務(wù)的決心。

    會議強調(diào)，2019年是新疆慶華在伊犁落地的第十個年頭，頂住了內(nèi)外多重壓力，經(jīng)受住了考驗，不屈不撓邁著堅定的步伐走了過來并取得了投產(chǎn)以來的最好成績，在應(yīng)對困難、挑戰(zhàn)、危機的過程中，我們更加堅定了走出困境的信心和決心。

    2020年，我們堅信：憑著我們十年來拼出來的困難面前銳不可當?shù)挠職?，拼出來的困難面前難不倒的底氣，拼出來的辦法永遠比困難多的實力，拼出來的舍我其誰的擔當精神，在新疆慶華集團領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚慶華“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，團結(jié)一心，眾志成城，咬緊牙關(guān)，爬坡過坎，拿出“硬措施”、啃下“硬骨頭”，在實現(xiàn)企業(yè)脫困的道路上，勇毅篤行，不負韶華！

    大會最后在《團結(jié)就是力量》高昂奮進的旋律中落下帷幕。