中國慶華青海消息（集團(tuán)辦公室）    8月23日至26日，青海慶華集團(tuán)總經(jīng)理李永強(qiáng)、副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師呂忠、副總經(jīng)理權(quán)國俊一行分別前往格爾木礦業(yè)公司、烏蘭煤化公司以及參股公司格爾木鼎升偉業(yè)冶煉有限公司（鼎升偉業(yè)）、格爾木融金礦業(yè)開發(fā)有限公司（融金礦業(yè)）調(diào)研指導(dǎo)工作，實(shí)地了解各公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)情況，并針對(duì)存在的主要問題和困難，對(duì)各公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作作重要指示。

    8月23日至24日，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平、總經(jīng)理助理兼格爾木礦業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理王成隆等陪同下，李永強(qiáng)一行先后深入中細(xì)碎、井下3975m分段現(xiàn)場，就當(dāng)前生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保等問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問和了解。期間權(quán)國俊主持召開格爾木礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保重點(diǎn)工作專題部署會(huì)議。

    會(huì)上，李永強(qiáng)針對(duì)礦業(yè)公司當(dāng)前存在的主要問題，重點(diǎn)從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，保障企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營、建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以及管理干部隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行安排部署并提出具體工作要求。他強(qiáng)調(diào)礦業(yè)公司要落實(shí)主體責(zé)任，相關(guān)單位、職能部門要直面問題和挑戰(zhàn)，認(rèn)真反思前期工作存在的弊端和不足，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要浮下身子、履職盡責(zé)，按照集團(tuán)公司整體工作部署，拿出具體實(shí)施方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不折不扣貫徹落實(shí)到位。

    為保障各參股公司穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展，積極維護(hù)各股東利益，保障各方投資保值增值，確保股份制公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而不斷提升青海慶華集團(tuán)整體經(jīng)營收益。8月24日至25日，李永強(qiáng)一行先后前往融金礦業(yè)和鼎升偉業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研，協(xié)調(diào)安排有關(guān)工作。

    在融金礦業(yè)，李永強(qiáng)一行深入野馬泉鐵鋅礦項(xiàng)目西風(fēng)井、主井等現(xiàn)場，實(shí)地考察項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題。并召集集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平、總經(jīng)理助理兼常務(wù)副總經(jīng)理王成隆，以及融金礦業(yè)董事長劉心、副總經(jīng)理馬國忠、張世春召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)股東格爾木礦業(yè)公司從公輔設(shè)施、后勤保障、公用工程、選礦建設(shè)等各方面給予融金礦業(yè)支持，得到了各股東的一致認(rèn)可和肯定，為加快推進(jìn)野馬泉鐵鋅礦項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程提供了有力支撐。

    在鼎升偉業(yè)，李永強(qiáng)一行通過實(shí)地考察和召開座談會(huì)的形式，詳細(xì)了解了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、供應(yīng)銷售等情況。李永強(qiáng)指出在格爾木市委市政府、有關(guān)部門，以及各位股東，特別是格爾木礦業(yè)公司的大力支持下，球團(tuán)項(xiàng)目自2018年8月復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，已累計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)57萬噸，取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，得到了格爾木市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的較高評(píng)價(jià)。他表示股東格爾木礦業(yè)公司將本著為投資人負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極履行股東主體責(zé)任和義務(wù)。

    李永強(qiáng)要求鼎升偉業(yè)要以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為目標(biāo)，在做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作的前提下，保障生產(chǎn)組織持續(xù)、高效運(yùn)行；要抓兩頭、促中間，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；要抓住市場機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，合理制定銷售策略，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)銷能力。他希望鼎升偉業(yè)要不斷加強(qiáng)管理干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、上下知情，執(zhí)行民主集中制，提升領(lǐng)導(dǎo)干部決策執(zhí)行能力，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    8月26日，在烏蘭煤化公司調(diào)研期間，李永強(qiáng)就當(dāng)前和今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保等重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署并提出具體工作要求，一是以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提產(chǎn)增效為核心，浮下身子抓生產(chǎn)、抓貿(mào)易，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，穩(wěn)定配煤比、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，固化生產(chǎn)工藝參數(shù)，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。二是以采購供應(yīng)、產(chǎn)品銷售十條重大規(guī)定為抓手，從各個(gè)環(huán)節(jié)抓好供應(yīng)銷售工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是以不踩紅線、堅(jiān)守底線為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全環(huán)保工作。四是以集團(tuán)公司“三像”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，建設(shè)一支高效務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)自律的管理團(tuán)隊(duì)。五是以遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)為原則，在選人用人上以品質(zhì)好、能力強(qiáng)，敢作為、能擔(dān)當(dāng)作為考量標(biāo)準(zhǔn)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。