中國慶華青海消息(湯麗) 8月13日下午，集團(tuán)公司召開7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李永強(qiáng)、副總經(jīng)理權(quán)國俊、胡兆鋼，以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司主會場參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼煤化公司總經(jīng)理劉建生、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和各科室、車間負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。會議由權(quán)國俊主持。

    會議簡要通報了7月份各生產(chǎn)單位總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和機(jī)關(guān)各部門管理費(fèi)用支出情況。煤化公司和礦業(yè)公司分別就7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題及8月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全環(huán)保重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了匯報。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保工作進(jìn)行安排部署，資產(chǎn)財務(wù)部、審計法務(wù)部及運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人就部門分管工作提出相關(guān)要求。

    會上，李永強(qiáng)對煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來在生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得的成績給予充分肯定，他指出煤化公司6月底以來采購、生產(chǎn)、銷售各項(xiàng)工作銜接有序，日常運(yùn)營管理更加趨于規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。同時要求煤化公司要繼續(xù)努力，“抓兩頭、促中間”，加大各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本管控，合理制定銷售策略，確保企業(yè)效益最大化。

    李永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要在做好安全環(huán)保工作的前提下，圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好生產(chǎn)要素保障及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理等工作，不斷提高企業(yè)規(guī)模化效益；要嚴(yán)把各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考評考核，做到權(quán)責(zé)對等、收入與能力匹配，培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)隊(duì)伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心，撲下身子、深入現(xiàn)場、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為投資人、企業(yè)、員工負(fù)責(zé)。

    權(quán)國俊要求各單位在今后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中要進(jìn)一步突出重點(diǎn)、簡明扼要，抓住重要環(huán)節(jié)，制定出切合實(shí)際的計劃和措施，提高會議質(zhì)量，確保會議高效務(wù)實(shí)。他強(qiáng)調(diào)一分部署、九分落實(shí)，各單位、各部門要把會議安排部署的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓執(zhí)行、抓落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。