中國慶華新疆消息（綜合辦公室）近日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司組織召開了“2019年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)”大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各車間主任、隊站長、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及副主任以上干部骨干，共計82人參加了會議。公司黨總支部書記宋黎光同志主持大會，公司李旭光總經(jīng)理做上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)。

    公司李旭光總經(jīng)理從六個方面總結(jié)了公司上半年的工作。一是生產(chǎn)計劃完成情況。截止2019年6月25日，累計生產(chǎn)天然氣3.9276億Nm3（含LNG消耗量），相比中慶下達(dá)計劃欠產(chǎn)4186萬Nm3，完成計劃的90.37%，同比去年增長9.24%；外輸天然氣3.6252億Nm3，完成計劃的90.49%，同比去年增長10.61%。二是主要原材料消耗情況。上半年實際耗水454.27萬噸，占計劃的78.88%,同比去年減少1.51%；耗原料煤107.77萬噸，占計劃的97.83%,同比去年增加13.75%；耗燃料煤50.93萬噸，占計劃的89.49%,同比去年減少11.63%；耗電2.6億度，占計劃的94.56%,同比去年減少4.18%。三是產(chǎn)品質(zhì)量。主產(chǎn)品SNG一級品率99.93，二級合格品率99.96%；LNG合格品率100%；主要副產(chǎn)品多元烴合格率99.31%；輕烴合格率95.77%；液體二氧化碳合格率70%；其它副產(chǎn)品粗酚、液氨、液氧、液氮、液氬合格率均為100%。產(chǎn)品質(zhì)量明顯好于去年。四是生產(chǎn)裝置運行情況。上半年累計有效運行3079小時（運行128天，停車檢修48天），同比2018年運行152天減少24天，沒有發(fā)生系統(tǒng)故障停車。上半年平均生產(chǎn)負(fù)荷74.22%，同比去年57.38%提高了16.84個百分點，漲幅為29.35%；平均每天生產(chǎn)天然氣306萬Nm3,同比去年（237萬Nm3）增加了29.11%。五是關(guān)鍵設(shè)備運行情況、上半年鍋爐停爐9次，其中計劃停爐5次，故障停爐4次。主要原因是水冷壁漏、水冷風(fēng)室漏灰及故障跳車，其中有三次造成系統(tǒng)減負(fù)荷生產(chǎn)。氣化爐上半年故障停爐19次，主要原因是結(jié)渣、煤灰鎖閥門故障、填料泄漏、夾套安全閥非正常起跳、廢鍋釜底堵塞等。熱電1#機開車過程中跳車1次，處理進(jìn)汽門預(yù)啟閥故障停機1次。2#機開車過程中因泄漏停機1次，因儀控故障停機2次?？辗諥系列機組因鍋爐故障被迫停車1次，制冷A系列氨壓機因鍋爐故障被迫停車1次，其它各大機組沒有發(fā)生故障停機。六是降本增效完成情況。上半年降本增效共計節(jié)約資金2236.18萬元。

    李旭光總經(jīng)理指出了上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題：一是上半年雖然負(fù)荷有所提高，但仍然沒有完成生產(chǎn)任務(wù)。相比中慶計劃欠產(chǎn)4186萬Nm3。造成欠產(chǎn)的主要原因是原煤問題、鍋爐和氣化爐故障、煤氣水大罐和酚氨回收制約、總硫超標(biāo)以及檢修檢測工作未按計劃完成。二是安全隱患依然嚴(yán)重存在。近幾年我們一直在狠抓“反三違”和防誤操作，但今年上半年，氣化車間仍然發(fā)生了誤操作事件，導(dǎo)致氣化爐停爐。甲烷化車間也發(fā)生了一起輕傷事故，而且教訓(xùn)深刻。究其根源就是個別領(lǐng)導(dǎo)干部思想麻痹大意，風(fēng)險意識差，由于違章指揮最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生。雖然后果并不嚴(yán)重，但必須引起我們的高度警覺，堅決遏止類似事件再次發(fā)生。三是由于資金缺乏，部分系統(tǒng)技術(shù)改造至今沒有完成。如水系統(tǒng)不平衡問題，熱電煙氣脫硫裝置煙氣指標(biāo)偶爾還有超標(biāo)問題等等，亟待解決。

    李旭光總經(jīng)理強調(diào)，必須強化隱患排查工作。雖然各單位堅持每周進(jìn)行隱患排查，但仍然問題不斷，說明隱患排查工作不專業(yè)、不徹底、不深入，沒有真正發(fā)揮作用。首先車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干要親自組織排查，通過專業(yè)化的風(fēng)險分析，才能找出潛在的隱患；其次是隱患排查工作必須分工明確，責(zé)任落實到人。特別是操作規(guī)程的隱患排查要作為重點，熱電2#機在啟機過程中管道墊片崩開，被迫停機換墊，后經(jīng)分析才發(fā)現(xiàn)原始操作規(guī)程存在錯誤，因為錯誤操作造成超壓，導(dǎo)致墊片崩開，隨后馬上對規(guī)程進(jìn)行了修改。從這一點就看出我們的操作規(guī)程未必都是完全正確的，很可能存在錯誤，潛在風(fēng)險非常大，因此各車間必須對操作規(guī)程進(jìn)行徹底的梳理排查。

    李旭光總經(jīng)理對2019年度下半年重點工作作了安排部署。下半年生產(chǎn)工作的中心目標(biāo)是：在保證安全、環(huán)保的前提下，必須完成全年生產(chǎn)計劃，力爭把生產(chǎn)負(fù)荷長期穩(wěn)定在80%左右。一是要強化生產(chǎn)管理，克服一切困難完成全年生產(chǎn)計劃。強化干部值班，加大查崗力度，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位值班干部必須盡職盡責(zé)，對節(jié)假日和夜間生產(chǎn)實行有效管控。二是狠抓安全環(huán)保工作，堅決遏止各類事故的發(fā)生。不能出現(xiàn)環(huán)保違法事件，必須做到依法依規(guī)生產(chǎn)。三是加快啟動熱電脫硫脫硝超凈排放裝置的建設(shè)工作，盡早達(dá)到國家及自治區(qū)環(huán)保部門的要求。四是加快推進(jìn)水處理系統(tǒng)的技術(shù)改造，想盡一切辦法解決水系統(tǒng)平衡的問題。五是第三季度必須完成北山渣場擴(kuò)容工作，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。六是提前做好第四季度煤炭儲運的準(zhǔn)備工作，為冬季平穩(wěn)生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。七是穩(wěn)定員工隊伍的工作難度越來越大，必須想盡一切辦法，盡力解決員工的實際困難，盡最大努力保持隊伍的穩(wěn)定，確保生產(chǎn)形勢安全平穩(wěn)。

    宋黎光書記就如何貫徹落實好李旭光總經(jīng)理的講話要求和更好地深入扎實開展好不忘初心，牢記使命主題教育，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向好健康發(fā)展，提出了三點具體要求。一是要把公司李旭光總經(jīng)理的講話精神迅速傳達(dá)到每一名公司員工。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要給員工做好表率，積極努力工作，堅定信心，與企業(yè)共進(jìn)退，渡難關(guān)，切實為完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。二是要樹立問題導(dǎo)向，針對存在的突出問題，制定整改措施。要突出我們做事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命，在解決問題和糾正問題的過程中不斷提升和向前發(fā)展。三是要扎實有效抓好不忘初心牢記使命主題教育。要將主題教育轉(zhuǎn)化為實際行動，使大家心往一處想，勁往一處使，將我們的生產(chǎn)經(jīng)營水平提升到一個更高的層次，為新疆慶華走出困境打下堅實的基礎(chǔ)。

    最后宋黎光書記希望全體黨員干部，堅定信心、鼓足干勁，為實現(xiàn)全年目標(biāo)努力拼搏，每一個黨員就是先鋒、就是模范。希望每一名黨員干部在火熱的生產(chǎn)實踐中真正做到不忘初心，牢記使命！