2018年8月4日-5日，中慶集團在內蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議。會上，董事長作了題為《實事求是、堅定信念，為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的主題報告。會議結束時，董事長又做了重要總結講話。這次會議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議,更是我們登高望遠、舉旗定向的會議。董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來，緊扣慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求，為全集團今后的工作指明了方向。近期，我通過反復研讀董事長講話全文，受益頗深?，F(xiàn)結合我所分管的工作，淺談幾點體會。

　　一、解危脫困路上必須堅持黨的領導

　　中國共產(chǎn)黨是中國的執(zhí)政黨，堅持黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，是做好黨和國家各項工作的根本保證。解決全集團前進中的各項困難，我們必須堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威，必須堅持“四個服從”，必須牢固樹立“四個意識”，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做。按照總書記關于加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作的建設要求，高度重視企業(yè)的黨建工作，將黨支部建到每個車間，每個部門，保障黨組織的聲音傳遞到企業(yè)的每一個角落。

　　前不久，在伊犁州黨委組織部的牽線下，新疆慶華集團黨委和江蘇中南建設集團黨委簽署了《“江蘇-伊犁”新興組織黨組織結對共建框架協(xié)議》。希望借助此次活動，通過“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的主線，實現(xiàn)雙方“資源共享、優(yōu)勢互補、合作發(fā)展、互利共贏”的目標。江蘇中南建設集團作為國內500強企業(yè)，在黨建領域積累了大量寶貴經(jīng)驗，提出了“將黨支部建在基層，將黨旗懸掛在腳手架”的口號，很值得新疆慶華黨委認真學習。今年以來，集團黨委也根據(jù)工作實際需要，對能源集團公司黨總支和集團機關黨支部進行了改選，實現(xiàn)了更有利于開展黨的工作、更有利于為生產(chǎn)服務的新局面。后期，集團黨委也將積極探索創(chuàng)新黨建模式，規(guī)范黨建標準，強化黨建根基，更好地為集團中心工作而服務，為集團發(fā)展提供強大的組織保障。

　　二、解危脫困路上必須堅持道路自信

　　董事長在報告中指出，目前我們走現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術，實現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”的有機統(tǒng)一沒有錯；堅守實業(yè)、抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒有錯。同時，圍繞建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略目標，習近平總書記在黨的十九大報告中指出要把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，筑牢現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的堅實基礎。習近平總書記更是強調實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是財富創(chuàng)造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。推動資源要素向實體經(jīng)濟集聚、政策措施向實體經(jīng)濟傾斜、工作力量向實體經(jīng)濟加強，營造腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的發(fā)展環(huán)境和社會氛圍。

　　慶華集團自成立之初就始終遵循國家經(jīng)濟整體發(fā)展規(guī)劃，秉承綠色能源、清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟理念，堅持走煤基清潔能源發(fā)展的道路，努力打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)鏈的方向完全符合國家清潔能源產(chǎn)業(yè)政策，完全符合國家能源戰(zhàn)略安全要求。未來，廣大慶華人更要按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，推進供給側結構性改革，采取針對性、系統(tǒng)性措施，有效降低發(fā)展成本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，助推轉型升級，進一步提升產(chǎn)業(yè)競爭力，增強企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。更要繼續(xù)堅持走發(fā)展實體經(jīng)濟、貢獻綠色能源這條道路，堅持道路自信，產(chǎn)業(yè)自信。

　　三、解危脫困路上必須解放思想，團結一致

　　董事長在報告中指出，越是在困難時期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣。講團結的前提就是要解放思想，思想統(tǒng)一。思想是行動的指南，如果思想受到各種各樣的束縛，行動上則難以有所突破，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。我們該如何解放思想？董事長告訴我們要多理解、多鼓勵、少埋怨、少指責。如何講大局？董事長告訴我們要登高望遠。如何講正氣？董事長告訴我們要樹立正確的人生理想。董事長更強調了彼此尊重的重要性，領導同事之間不僅僅是工作中的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是平等的。感謝慶華為我們每個人提供了追求人生夢想、實現(xiàn)人生價值的平臺，我們要在這個平臺上在共同的愿景下協(xié)商和配合，更要在團結一致下發(fā)揮每個人的最大潛能，為這共同期盼的目標而揚帆遠航。

　　董事長更是指出，“互商互諒、相扶相助”才是我們團結一致向前進的制勝法寶。在后期的工作中，我們要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，激發(fā)最大潛能，在相互理解，相互尊重的基礎上；在互幫互學，共同向前的氛圍下，把我們分內的工作做好、做牢、做實。

　　四、解危脫困路上必須堅持正面引導，做好宣傳工作

　　董事長指出，前期，我們在堅持走實體經(jīng)濟道路的同時，沒能夠有效把控節(jié)奏，強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質量。我們現(xiàn)在要做的就是正面引導，放下思想包袱、明確前進方面、深刻汲取經(jīng)驗教訓、制定切實可行的措施，謀劃長遠發(fā)展機制。

　　當前，我們要做的就是全面深刻解讀國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，做好積極宣傳作用，堅持文化自信，進一步大力宣傳、發(fā)揚慶華優(yōu)秀文化。上半年，我已經(jīng)帶領團隊緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、技術創(chuàng)新、綠色環(huán)保、黨團活動、員工生活、挖潛增效、民族團結、平安企業(yè)建設等主題，全方位開展了新聞宣傳報道。同時，緊緊圍繞“服務集團生產(chǎn)經(jīng)營”這個工作中心，大力實施了“重塑慶華精神，善于學習、敢為人先的精神和理念”和“管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、開源節(jié)流”等措施。下半年，我將更加再接再厲，在集團面對經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，不忘初心，牢記使命，堅定信心，砥礪前行，做企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”，高效穩(wěn)健的完成全年各項工作任務。

　　五、解危脫困路上必須堅持學習，加強學習型組織建設

　　董事長在報告中用大篇幅闡述了加強學習、加強學習型組織建設的重要意義及重要方法，指明加強學習型組織建設要建立集體學習的制度，要遵循以人為本的原則，要遵循學以致用的原則，要遵循創(chuàng)新發(fā)展的原則。更加強調學習型組織建設要緊緊圍繞慶華的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展，堅決反對形式主義的學習，反對漫無目標的學習，反對偏離企業(yè)需求方向的無益學習，要求學習工作化，工作學習化，以學習的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實際問題。

　　學習是領導干部、基層員工充實和更新知識的基本方式，應具備的一種基本功，也是一種人生態(tài)度，更是一種充實和更新知識的重要方式。同時，學習是領導干部做好領導工作的前提。我們正處在發(fā)展的關鍵時期，越是在發(fā)展的關鍵階段，越要注重加強學習。新知識新事物層出不窮，需要我們去了解、去認識；新情況新問題不斷涌現(xiàn)，需要我們去把握、去解決。我們領導干部更應增強讀書學習的緊迫感和責任感，常思能力不足，常懷本領恐慌，常找學習差距。學習的過程中也要嚴格按照董事長所提出的具體要求，不能鼠目寸光，更不能好高騖遠、不切實際。

　　董事長強調，人是需要一點精氣神的，更強調天道酬勤的重要性。慶華的每一名干部職工都應該認真學習貫徹落實董事長的《講話》精神，求真務實，敢于責任、敢于擔當、發(fā)揮各自作用，認真學習，認真反思，查找自身問題和不足，結合工作實際將講話精神落實到各項工作中去，以不折不撓的心態(tài)面對不利環(huán)境、以積極主動的心態(tài)解決既有困難、以破釜沉舟的心態(tài)做好各項工作，堅定信心，共克時艱，砥礪前行，牢牢把握新局面、新機遇，站在新時代、迎接新挑戰(zhàn)，為集團健康有序發(fā)展而不懈努力。