中國慶華青海消息（申智偉）3月14日下午，青海慶華集團董事長雷正榮同志主持召開領導班子成員人事任命通報會。通報青海慶華集團領導班子成員調整決定。青海慶華集團總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理許福平、呂忠、劉建生，總經(jīng)理助理王成隆，總經(jīng)理法律顧問劉書峰，集團機關以及物業(yè)公司科級以上領導干部參加會議。

    會上，劉建生同志通報了中國慶華能源集團及青海慶華集團關于雷正榮、李永強、許福平等同志職務調整的決定。根據(jù)中國慶華能源集團《關于雷正榮、李永強職務調整的決定》（慶華人字〔2018〕2號），由雷正榮同志擔任青海慶華礦冶煤化集團有限公司董事長，聘任李永強同志為青海慶華礦冶煤化集團有限公司總經(jīng)理。根據(jù)青海慶華集團《關于李永強等同志職務任免的通知》（青慶〔2018〕34號），聘集團公司副總經(jīng)理許福平同志兼任格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理職務。根據(jù)中國慶華能源集團《關于青海慶華礦冶煤化集團有限公司事項變更的通知》（慶華董字〔2018〕9號），同意丁平辭去青海慶華集團董事職務，任命丁仕超為青海慶華集團董事職務；同意霍睿辭去青海慶華集團監(jiān)事職務，任命權國俊為青海慶華集團監(jiān)事職務。

    雷正榮同志指出，本次人事調整是根據(jù)企業(yè)當前及未來發(fā)展需要，為實現(xiàn)企業(yè)良性健康可持續(xù)發(fā)展做出的重大決定，是為進一步完善企業(yè)組織管理機構，建立科學高效的決策與執(zhí)行體系，更好地履行“股東會、董事會、監(jiān)事會”與管理層的權責，實現(xiàn)科學決策、高效運行的重要舉措。

    雷正榮同志就在新的領導班子帶領下，不斷提升企業(yè)管理水平、提高工作效能提出六點要求，一是要嚴格按照集團公司董事長領導下的分工負責制，進一步明確“三會一層”職能職責，努力形成各司其職、相互協(xié)作，規(guī)范有序運作的現(xiàn)代化企業(yè)治理架構。

    二是要根據(jù)本次集團公司領導班子成員人事調整，進一步明確和完善集團公司領導班子成員職責分工。各級領導干部要緊緊圍繞解危脫困目標任務，在科學民主決策的前提下，牢固樹立全局意識、責任意識，堅決服從服務于工作大局，識大體、顧全局，促團結、揚正氣，不斷增強工作責任感和使命感，做到有激情、有思路、有干勁。

    三是要進一步鞏固集團公司當前趨穩(wěn)向好的生產經(jīng)營局面，把支援一線、服務一線作為集團公司領導和機關一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮集團機關服務、監(jiān)督職能，從集團層面為基層廠礦創(chuàng)造良好的生產經(jīng)營環(huán)境。

    四是要狠抓黨風廉政建設，不斷健全包括人、財、物、產、供、銷在內的各類管理制度以及相應的考核評價機制。堅決落實產品銷售、物資采購、資金管理以及招投標等關鍵崗位關鍵人員輪崗交流制度，為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

    五是要加大干部隊伍管理，充分發(fā)揮各級領導干部在企業(yè)中模范帶頭作用，緊跟企業(yè)發(fā)展需要，加強學習、提高素質，專心工作、主動作為，踏踏實實干事業(yè)，全心全意謀發(fā)展，推動集團公司各項工作取得新進展、新突破，力爭早日實現(xiàn)解危脫困目標任務。

    六是要持續(xù)深入推進企業(yè)文化建設，以“像軍隊、像學校、像家庭”企業(yè)文化建設“三像目標”為核心，提升員工的獲得感、成就感、榮譽感，激發(fā)廣大員工工作激情，打造一支作風優(yōu)良、素質過硬的員工隊伍，不斷提升企業(yè)競爭力。

    李永強同志作表態(tài)發(fā)言，他表示堅決擁護中國慶華能源集團和集團公司董事會決定，堅決服從并全力協(xié)助董事長雷正榮同志做好集團公司各項工作，在新的崗位上面對新的挑戰(zhàn)，認真履行職責、扎實工作，做到恪盡職守、廉潔自律，決不辜負中國慶華能源集團和董事長的信任、期望和重托，為集團公司事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。