--學(xué)習(xí)董事長2017年半年視頻會(huì)議重要講話精神心得體會(huì)

　　2017年8月29日，中慶總部召開了集團(tuán)半年工作視頻會(huì)議。董事長在會(huì)上作了《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。

　　董事長在講話中指出：企業(yè)的發(fā)展需要“內(nèi)抓管理、外引協(xié)作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)決態(tài)度下和供給側(cè)改革下企業(yè)迎來的近年來最佳的外部市場環(huán)境下，我們要加強(qiáng)內(nèi)部管控力，認(rèn)真梳理目前的工作狀況和內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，總結(jié)成績與不足，明確方向與目標(biāo)，全集團(tuán)步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一思想、直面問題、砥礪前行。

　　董事長的講話高屋建瓴，不但從國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度為我們指明了當(dāng)前面臨的外部市場機(jī)遇，也對(duì)各公司當(dāng)前存在的問題了如指掌，一針見血的指出了我們當(dāng)前在大局觀念、組織紀(jì)律和廉潔自律建設(shè)方面存在的問題和不足。更從“加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、落實(shí)組織紀(jì)律意識(shí)和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤活”等七個(gè)方面為我們指明了當(dāng)前企業(yè)脫困、乃至今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期健康發(fā)展必須遵循的方向和道路。

　　在當(dāng)前企業(yè)外部形勢嚴(yán)峻，人心不穩(wěn)的關(guān)鍵時(shí)刻，董事長的講話猶如一盞明燈為全體慶華人指明了前進(jìn)的方向和工作的目標(biāo)，給全體員工注入了“強(qiáng)心針”和“粘合劑”，起到了提振信心，凝心聚力的有效作用。

　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，我有以下三點(diǎn)感觸：

　　一是榮幸：為自己能成為國家新型能源企業(yè)--新疆慶華的一員，能夠參與到慶華的建設(shè)偉業(yè)之中而感到榮幸；

　　二是壓力：隨著公司向多元化股份制現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，如何推進(jìn)新疆慶華作為現(xiàn)代化能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展、壯大的現(xiàn)實(shí)需求，如何在制度建設(shè)、內(nèi)控管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行有效跟進(jìn)和落實(shí)，作為分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，感覺到前所未有的責(zé)任和壓力。

　　三是責(zé)任：如何將壓力變?yōu)樨?zé)任并勇于承擔(dān)；如何將這份沉甸甸的責(zé)任具體落實(shí)到自己的工作當(dāng)中，履職盡責(zé)。我想這應(yīng)該是我們應(yīng)該認(rèn)真思考和深切體會(huì)的要點(diǎn)所在。

　　我以為只有“胸懷大局盡職責(zé)、自加壓力勇?lián)?dāng)、學(xué)用結(jié)合、強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力”，深入剖析自身問題存在的原因，理清思路，并在今后的工作中加以補(bǔ)充完善，不斷進(jìn)取和創(chuàng)新，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任，無愧于慶華賦予自己的責(zé)任，無愧于自己職業(yè)生涯和企業(yè)共同健康成長和發(fā)展的需求。

　　具體到實(shí)際工作中，就是要克服客觀困難，樹立信心，強(qiáng)化主觀能動(dòng)性，虛心學(xué)習(xí)新型現(xiàn)代化能源企業(yè)的管理知識(shí)和方法，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：變努力工作為有效工作；變敬業(yè)守責(zé)為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)；變被動(dòng)服務(wù)為引領(lǐng)推進(jìn)。通過“解放思想，重新定位，全面梳理，強(qiáng)化落實(shí)”的新型思維和踏實(shí)行動(dòng)，大力推進(jìn)135工程。即：確立一種思想和目標(biāo)（管理思維、管理模式、管理理念、奮斗目標(biāo)）；采取三種手段（定目標(biāo)，定效果、定考核）；強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)（強(qiáng)化管理機(jī)制的落實(shí)、強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行的落實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)、強(qiáng)化預(yù)算控制的落實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)）。

　　就此，結(jié)合董事長重要講話，我簡單談幾點(diǎn)自己粗淺的體會(huì)：

　　一、解放思想，洗心革面、正確理解責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

　　面對(duì)全國經(jīng)濟(jì)形勢斷崖式下跌，集團(tuán)如何順應(yīng)形勢，自我變革，統(tǒng)一企業(yè)的管理思維理念、確立企業(yè)的管理模式和定位，隨著中國慶華集團(tuán)“大慶華”一體化管理的逐步推進(jìn)和新疆慶華多元化股份制管理格局的變化，這種“戰(zhàn)略導(dǎo)向型＋管理導(dǎo)向型”的管理定位將會(huì)明晰和確定。面對(duì)新疆慶華集團(tuán)后期新型管理格局的形成，管理關(guān)系也會(huì)隨之更加錯(cuò)綜而復(fù)雜。順勢而變，將是我們唯一的選擇。唯有放下舊的思想包袱，拋棄原有的習(xí)慣管理和舊的管理模式，加緊學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新方法，通過將現(xiàn)有的管控體系進(jìn)一步理順和優(yōu)化；將現(xiàn)有組織架構(gòu)和職能進(jìn)一步梳理和完善；將各單位和部門的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步相互細(xì)化和匹配；及早確立集團(tuán)現(xiàn)代化管理體系，明確集團(tuán)今后的管理模式，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，才能順應(yīng)中國慶華戰(zhàn)略實(shí)施步驟和新疆慶華健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

　　沒有哪一個(gè)企業(yè)會(huì)養(yǎng)閑人和懶人，也沒有哪個(gè)企業(yè)能夠容忍只講待遇，不講貢獻(xiàn)，混日子不作為的干部。作為每一個(gè)慶華的企業(yè)管理者，應(yīng)該從自身做到：“正人先正己，在位必須作為，在職必須履責(zé)，遇事不踢皮球，拿錢應(yīng)該干事，矛盾盡量化解不上交，公司利益與我息息相關(guān)”的基本要求。

　　為此，我將加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高，嚴(yán)格要求自身，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和廉潔從業(yè)操守，率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用，將自己的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和打造成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、思想素質(zhì)高，對(duì)企業(yè)具有歸屬感、榮譽(yù)感和使命感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，方能不辜負(fù)董事長和總經(jīng)理對(duì)我們的期望和要求。

　　二、直面挑戰(zhàn)、努力解決企業(yè)發(fā)展中的短板

　　目前，集團(tuán)還存在沒有統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督檢查機(jī)制；目標(biāo)管理考核的過程管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；采取三種手段（定目標(biāo)，定效果、定考核）的工作應(yīng)該結(jié)合此次公司法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)落實(shí)，盡快梳理、編制和修訂各部門權(quán)責(zé)劃分、崗位職責(zé)說明書及系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度；建立相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)管理及考核體系，使集團(tuán)、各公司、部室、每個(gè)員工都能夠在事前明確各自的量化指標(biāo)；在事中配合檢查考評(píng)；在事后予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。強(qiáng)化執(zhí)行力，將個(gè)人、部門的職責(zé)、職能發(fā)揮到最大化，從而實(shí)現(xiàn)新疆慶華在新型現(xiàn)代化能源企業(yè)的發(fā)展之路上發(fā)揮生力軍的作用。

　　由于集團(tuán)現(xiàn)金流緊張，各類融資糾紛、工程糾紛和勞務(wù)糾紛進(jìn)入高發(fā)期，如不能對(duì)這些矛盾加以妥善解決，將會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)信譽(yù)、戰(zhàn)略融資、生產(chǎn)運(yùn)營甚至領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人信譽(yù)都產(chǎn)生連鎖不利影響。因此，要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　在具體工作中，我們將在加強(qiáng)和相關(guān)方溝通過程中，耐心細(xì)致說明企業(yè)當(dāng)前的困難和我們解決問題的誠意，求得對(duì)方的諒解，對(duì)于大部分愿意通過房產(chǎn)、煤炭等物資抵頂方式進(jìn)行解決的，我們積極協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部和煤礦通過抵頂方式予以解決；對(duì)于小部分不愿意抵頂財(cái)物的，我們將根據(jù)企業(yè)資金到位情況，安排出切實(shí)可行的付款方案，方案力爭做到少量支付、長期計(jì)劃，既不給集團(tuán)帶來大的資金壓力，也能將矛盾和糾紛盡量消滅在萌芽狀態(tài)，將可能對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營帶來的不利影響降至最低。

　　此外，我們將在后期工作中注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的預(yù)見性，通過與生產(chǎn)單位、供應(yīng)部、工程管理部和金融事務(wù)部等訴訟風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)業(yè)務(wù)部門保持常態(tài)化的緊密業(yè)務(wù)對(duì)接，定期對(duì)可能引發(fā)訴訟風(fēng)險(xiǎn)的隱患，提前進(jìn)行了解、溝通和協(xié)調(diào)解決，避免矛盾進(jìn)入訴訟階段給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。

　　三、堅(jiān)持效益導(dǎo)向性原則，強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)

　　董事長在講話中已經(jīng)確立了“統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)并提出了具體要求。作為我們具體落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)踐者，唯有堅(jiān)定信念，落實(shí)執(zhí)行力：“強(qiáng)化管理機(jī)制的落實(shí)、強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行的落實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)、強(qiáng)化預(yù)算控制的落實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)”；方可實(shí)現(xiàn)“道路自信，文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，積極成為集團(tuán)全面改革的促進(jìn)者和參與者。

　　為此，我有信心帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在以孟總為核心的新疆慶華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟中國慶華的發(fā)展大步，通過學(xué)習(xí)更新不斷提高自身能力；通過深化執(zhí)行主動(dòng)落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；通過創(chuàng)業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；盡職履責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，把業(yè)績寫在新疆慶華的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史當(dāng)中，把責(zé)任落實(shí)在建設(shè)新疆慶華的日常工作當(dāng)中。

　　心之所得，不妥難免。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和斧正。

　　（來源：新疆慶華能源集團(tuán)總經(jīng)理助理唐?。?/p>