--學習董事長2017年半年視頻會議重要講話精神心得體會

　　2017年8月29日，董事長在集團半年工作視頻會上發(fā)表了重要講話。新疆慶華能源集團有限公司結合董事長加強生產經營管理、強化安全環(huán)保責任意識、加強組織紀律建設、強化廉潔從業(yè)意識、做好現金流管理、健全集團風控體系以及加大資產盤活力度七個方面工作指示，以自我反思自我總結形式開展了全員學習，統一了思想，解除了困惑，看到了希望，堅定了信念，明確了目標，凝聚了力量，進一步增強了實現生產經營第三步跨越的信心。

　　一、解決資金難題，以技改為突破口，實現滿負荷生產

　　煤制氣一期項目自投產以來，經歷了前所未有的技術難題考驗，走過了波瀾壯闊的創(chuàng)新突破之路。由于皮里青露天礦煤熱穩(wěn)定性差，灰熔點低且極不穩(wěn)定，導致氣化爐上吐煤粉，下排梗阻。為了適應這種煤種，實行高汽氧比操作，污水總量超過了后續(xù)裝置的設計能力；氣化爐氣相大量帶煤粉，導致后續(xù)裝置堵塞嚴重。經過3年來的艱苦努力，通過技術改造，生產負荷已經由最初的40%左右，提到80%左右；受生產資金短缺、中石油限產、安全環(huán)保等諸多因素影響，產能利用率剛達到64%，還有很大潛力可挖。2017年，通過技術創(chuàng)新改造，把生產負荷提到100%，為明年實現產能利用率100%，是我們既定的實現第三步跨越目標和三年來的技術夢想?，F在已經完成設計和招標，但融資困難，資金落實不到位，導致提負荷進展緩慢?，F在的首要問題是解決資金問題，下一步要積極配合融資工作，積極主動爭取地方黨委政府的支持，爭取金融機構的支持，把改造資金落實到位，以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實工作完成改造，實現項目高效率高效益運營。

　　二、提高站位，破除危機，不碰安全環(huán)保紅線，為生產運營保駕護航

　　安全是企業(yè)的生命，綠色是企業(yè)的健康。今年以來，黨中央國務院把安全環(huán)保擺在了治國理政更加突出的位置，持續(xù)進行暴風驟雨般的全國督察，聲勢之大，速度之快，懲處之嚴，前所未有。自八月以來，公司經歷了一波又一波的安全環(huán)保督察，暴露了歷史的過失、原設計的技術缺陷、管理的短板。在依法治國的大環(huán)境下，也觸變了一些人舊有觀念?！吧鷳B(tài)文明建設”是五位一體總體布局的根本保障；“綠色發(fā)展”是五大發(fā)展理念的根本要求。建設美麗中國，實現中華民族永續(xù)發(fā)展，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的新要求，是實現兩個一百年奮斗目標的根本保障。本人要從主觀上自我革命，克服一切困難，站在最高位來看環(huán)保，認識環(huán)保，增強環(huán)保的自覺，始終同中央保持一致，始終同董事長保持一致，堅決打好環(huán)保攻堅戰(zhàn)。對于中央環(huán)保督察組在我公司檢查出的取水點問題、蒸發(fā)塘問題、事故池問題、環(huán)保未驗收問題。盡管存在歷史原因、標準打架等問題，但我們堅決貫徹執(zhí)行督查組的整改要求，度過當前危機。下一步要貫徹“減排利用、實現凈排”工作方針，重點解決一期硫回收問題，鍋爐煙氣實現超低排放問題，再生水高質高用問題，鹽泥菌泥利用難題，實現綠色發(fā)展。

　　推動公司調整資金使用方向，加快解決影響工程竣工報驗，消防驗收，安全驗收難題，實現合法合規(guī)生產經營。

　　三、打造內心“鋼鐵公司”，建設“六型”團隊

　　三年來，青年員工離職率高，部分干部相繼離職，既有欠薪欠社保問題，生活不便問題，發(fā)展通道問題，也有企業(yè)文化信仰問題，理想價值觀缺失問題，思想政治工作長期弱化問題。就像董事長所講的那樣：內心沒有“鋼鐵公司”，再大的身軀也是弱不禁風。新時期，要打造具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)，首先要有精神強大的一流團隊；新常態(tài)，完成解圍脫困的奮斗目標，必須建設一支遵紀守法型、文化實力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術高端型、創(chuàng)新增效型的“六型”團隊。

　　加強組織紀律建設，強化廉潔從業(yè)意識是一個隊伍建設的基本要求。在我們的干部隊伍中，小幫派問題，小利益團體問題，不團結問題由來已久，已經影響了工作。有的人在提拔之前，沒有經過組織培訓，不懂組織紀律，權利來了，幫派來了，矛盾也來了；有的人，因為歷史的進程不同，彼此的職位發(fā)生了變化，心態(tài)變了，心里不平衡了；有的人有了權利，該請示的不請示，該匯報的不匯報，甚至把幫助過自己的領導當成了敵人；有的人錯誤理解高層領導的賞識，而不把自己的直接領導放在眼里；有的人沒有擺正自己的位置，什么權利都攬在自己手里，下級成了擺設；有的人長期養(yǎng)尊處優(yōu)，思想作風嚴重退化，老資格盛行。自2016年以來，我們堅持從嚴治企，從思想理念，規(guī)章制度，標準考核開始，為企業(yè)發(fā)展不厭其煩地抓基層基礎工作，從我做起抓隊伍建設，在企業(yè)極端困難時期起到了一定的穩(wěn)定作用。今后，抓組織紀律建設和廉潔從業(yè)要從領導班子這個關鍵少數做起，在思想上與董事長保持高度一致，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，清白做人修身修德養(yǎng)性，干凈做事，帶好年輕人，絕不辜負組織的重托，近期完成解圍脫困，遠期實現二次創(chuàng)業(yè)。

　　四、開源節(jié)流，狠抓現金流管控

　　煤制氣項目正承受氣價低、氣量低的雙重擠壓，現金流嚴重縮減。近期，國家發(fā)改委把每方氣價又下調了一毛錢，由于交通治理超載，原料煤供應驟減導致部分生產裝置停車。這些不利因素進一步加劇了流動資金損失，公司經營已經到了最困難的時期。下一步，我們要盡快解決原煤運價問題，保證生產供應；提高功效，縮短年度大修時間，盡快完成滿負荷技改，增加生產時間，提高天然氣產量。繼續(xù)推進降本增效措施落實，在供、產、修、銷、人、財、物、建等方面管好“每一分錢”，用實際行動換取“真金白銀”。

　　五、主動作為，防微杜漸控風險

　　當前，公司債務負擔重，涉訴案件多，法律風險高。過去有錢時日子好過，現在缺錢時日子難過。泰山已經壓頂，怎么擔當？在依法治國的大環(huán)境下，“鴕鳥政策”和無知無畏都會要了企業(yè)的命。要從我做起，從領導班子做起，轉變心態(tài)、轉變工作方法，以極大的耐心和誠意來應對債權方，感動債權方，最大限度地求得對方的諒解和支持，不激化矛盾，以時間換空間，以時間換生存，以時間換發(fā)展。

　　我們要根據新的法律法規(guī)、技術規(guī)范、上級公司制度，生產管理實踐、技術創(chuàng)新成果，重新修訂體系文件，補齊管理短板，控制隱形風險。要去偽存真，刪掉照搬照抄，無的放矢的假規(guī)定；要化繁為簡，去掉不實用、不合理的廢規(guī)定；要科學嚴謹，糾正自相矛盾的亂規(guī)定；要對標先進，修訂已經過時的舊規(guī)定。以鐵的管理降低隱形風險。

　　六、盤活存量資產，實現戰(zhàn)略轉型

　　加快推進酚氨回收C系列工程，雨污水工程，喀什河供水工程收尾投用，為化工主裝置實現滿負荷運行創(chuàng)造條件。加快一期項目耦合烯烴技術改造，實現能源化工和材料化工雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略。

　　總之，董事長的重要講話，給我們指明了工作重點，堅定了我們的信念，我們將用新的努力實現生產經營第三步跨越，助力公司解圍脫困，再用實際工作成效喜迎十九大的勝利召開。

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