中國慶華青海消息（許常寧 湯麗）近日，青海慶華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許福平帶領(lǐng)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人及有關(guān)同志，赴烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司檢查督導(dǎo)工作，期間召集生產(chǎn)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人對(duì)檢查情況給予了通報(bào)。
通報(bào)會(huì)上，許福平針對(duì)生產(chǎn)單位今后安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、績效管理、提產(chǎn)增效降耗、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)基礎(chǔ)管理等方面工作的開展做了具體安排和部署，并強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)單位要高度重視安全環(huán)保工作，嚴(yán)守安全生產(chǎn)和環(huán)保工作“紅線”，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防，消除各類安全隱患，確保安全環(huán)保工作有序推進(jìn)。
許福平要求各生產(chǎn)單位在充分做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的前提下，以提產(chǎn)增效為主要目標(biāo)任務(wù)，不斷提高生產(chǎn)負(fù)荷，穩(wěn)定趨穩(wěn)向好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按規(guī)定程序開展相關(guān)工作。要認(rèn)真做好成本效益分析，查問題、堵漏洞，提產(chǎn)降耗，搞好“效益型”班組建設(shè)工作，還要集思廣益、想方設(shè)法解決設(shè)備管理中存在的問題，避免因設(shè)備故障影響正常生產(chǎn)。同時(shí)，各生產(chǎn)單位要不斷加強(qiáng)人力資源管理，制定科學(xué)合理的薪酬分配方案和績效管理辦法，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作順利開展。
期間，許福平還就煤化公司環(huán)保工作召開了專題會(huì)議，并就相關(guān)工作做了安排部署。
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