中國慶華內(nèi)蒙古消息（潘有俊）4月24日至26日，內(nèi)蒙古集團召開了2013年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
集團總經(jīng)理、黨委書記周秀山，集團常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉、總會計師許衛(wèi)華，集團副總經(jīng)理哈真，高波，集團副總會計師、財務(wù)處處長袁俊霞出席會議。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能處室負責(zé)人參加了會議。集團常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會議。
會議認真總結(jié)了2013年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)存在的問題深入分析與研究，制定了切實可行性的方案；部署了第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2013年第一季度，集團開工項目多、投資大、經(jīng)濟發(fā)展困難也多。但是在中國慶華集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長1月9日講話精神的鼓舞下，集團上下堅持發(fā)展是第一要務(wù)不動搖，振奮精神，鼓足干勁，實干苦干，全力推進了新項目建設(shè)投產(chǎn)速度，結(jié)合“項目推進年”，加強科技創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益。
周秀山在講話中強調(diào)，第二季度要重點抓好五個方面的工作。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，營造風(fēng)清氣正好作風(fēng)。二是管控成本，主抓銷路，爭創(chuàng)全面提效好局面。 三是精簡機構(gòu)，優(yōu)化班組，打造專業(yè)高效好隊伍。四是夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化架構(gòu)，改變?nèi)瞬盘岚魏涂己藱C制。五是常備不懈，警鐘長鳴，構(gòu)建本質(zhì)安全好環(huán)境。
周秀山最后在講話中指出，在市場經(jīng)濟繼續(xù)下滑的局勢下，我們要牢牢把握經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境，擺正心態(tài)，頂住壓力，突出管理特色，用智慧解決問題，通過管理經(jīng)驗建立各項可行機制，切切實實把企業(yè)利益作為一切工作的根本落腳點，匯集共識，不斷創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)向前邁進、實現(xiàn)新的跨越、持續(xù)輸送“血液”。
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