7月24日下午，中國慶華青海集團公司2012年上半年度預(yù)算執(zhí)行情況分析會在青海集團煤化公司召開。青海集團公司領(lǐng)導(dǎo)呂利群、吳志軍、王軍、許福平、李永強出席會議，集團財務(wù)部、審計監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理辦公室、供應(yīng)公司、銷售公司、物業(yè)公司相關(guān)部門負責人及煤化公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)共60人參加會議。會議由青海集團財務(wù)部王金山同志主持。
　　會上，集團公司各單位財務(wù)負責人就本單位上半年度預(yù)算執(zhí)行情況進行了分析、匯報；烏蘭煤化公司、木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司等單位負責人對本單位預(yù)算執(zhí)行情況作了詳細說明。
　　青海集團公司副總經(jīng)理兼總會計師呂利群作了重要講話。首先，她對上半年度各單位在全面預(yù)算管理中所取得的成績給予了肯定，并對預(yù)算執(zhí)行分析會上反映出的成本費用控制力度不足等問題提出了具體改正意見。隨后呂總針對如何開展好下半年度全面預(yù)算管理工作，確保既定年度經(jīng)營預(yù)算順利實施特別強調(diào)：各單位下半年工作中要在如何降低成本費用及成本管理精細化方面下狠功夫，要作為專題進行深入研究；預(yù)算管理辦公室要在總結(jié)前幾年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點開展各單位成本可控類項目細化工作，增加細化可控核算項目分析能力，分解落實成本目標，通過成本精細化管理，在集團公司范圍內(nèi)以實際行動落實“圍繞經(jīng)濟效益抓管理”的方針，保證集團公司年初制定的各項預(yù)算目標實現(xiàn)。
　　呂利群同志就下半年度全面預(yù)算管理工作開展提出三點具體要求：第一，各級預(yù)算執(zhí)行單位對本次預(yù)算執(zhí)行分析中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織相關(guān)部門進行認真分析，查找內(nèi)在原因，提出具體的改進措施；第二，預(yù)算管理辦公室全面提升工作效能，充分發(fā)揮部門職能作用，對各單位、部門的預(yù)算指導(dǎo)、檢查等工作要實時跟進，充分體現(xiàn)全面預(yù)算的管控職能；第三，各單位要結(jié)合年度經(jīng)營預(yù)算，在保證下半年經(jīng)營目標實現(xiàn)的同時，對下半年度成本費用控制的重點方向及具體保障措施等方面要有所突破與創(chuàng)新，拿出具體方案并按時上報集團公司，集團全面預(yù)算管理辦公室負責落實與督辦。
　　集團各參會領(lǐng)導(dǎo)也分別就本次會議作了重要講話。吳志軍強調(diào)要加強材料物資采購管控力度，全面降低資金運行成本；王軍提出要持之以恒地開展全面預(yù)算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)增效，員工增薪的目標；許福平、李永強也表示，本次會議組織形式較為新穎，集團各職能部門深入生產(chǎn)一線組織召開會議，協(xié)助基層生產(chǎn)單位及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題與不足，對于共性問題，通過現(xiàn)場交流落實解決，有助于各基層生產(chǎn)單位提高成本控制能力，全面提升預(yù)算管控執(zhí)行力度。

（來源：青海慶華集團  杜蘇青）