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創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)型班組

來源: 內(nèi)蒙古集團(tuán)
編輯: admin
發(fā)布時間: 2011-02-17
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    班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最基層的組織機(jī)構(gòu),是企業(yè)的核心,是企業(yè)發(fā)展的奠基石。同時也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。內(nèi)蒙古慶華煤化甲醇事業(yè)部2010年1月份提出:“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)型班組”以來,班組的整體管理水平,上了一個大臺階。各個車間涌現(xiàn)出了一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊,班組建設(shè)工作得到了跨越式的發(fā)展,在很大程度上推動了整個事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時,給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

    甲醇事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組建設(shè)工作,為了能使班組建設(shè)工作在最短的時間內(nèi)落到實處、看到成績,經(jīng)常到工作一線檢查和指導(dǎo)班組建設(shè)工作。為廣大職工創(chuàng)建了環(huán)境舒適的學(xué)習(xí)室、休閑室、操作室。事業(yè)部各車間根據(jù)實際情況制定出了關(guān)于班組建設(shè)工作的各項制度,為班組建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的保障。甲醇車間推行了《績效考評制度》,通過考核制度的規(guī)范和約束,提升整體的管理水平。隨著制度的推行,增加了班組間的競爭力,提高了班組內(nèi)凝聚力和團(tuán)隊精神。對工作績效進(jìn)行及時、公正評估,以便肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題。甲醇事業(yè)部強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷的改進(jìn)和提高專業(yè)技能和工作效率。倡導(dǎo)員工自我激勵與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀班組脫穎而出,實現(xiàn)車間人力資源優(yōu)化配置。

    甲醇事業(yè)部在班組建設(shè)中,要按照新時代、新部署、新要求,結(jié)合本班組的實際情況,開展人性化管理。加強(qiáng)班組長與員工之間的相互溝通,相互交流,相互理解,相互幫助。挖掘每位員工的能量,調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮員工的聰明才智,讓員工在班組內(nèi)發(fā)揮重要作用,做到認(rèn)真、主動、謹(jǐn)慎、周到,使班組成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛,積極向上的團(tuán)隊。只有做到這樣,企業(yè)的班組才會有生機(jī),企業(yè)才會有活力,企業(yè)的事業(yè)會更加壯大。

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