中國慶華青海消息（于成瀛）近日，青海慶華集團烏蘭煤化公司重點開展了百日安全活動。為切實做好2018年各項安全生產工作，烏蘭煤化公司機動車間以此次活動為契機，把全面提升安全管理水平，狠抓隱患整改落實等作為主要工作目標任務，認真部署各項工作，確保了百日安全活動順利推進。
統(tǒng)一思想認識
組織全體員工對《煤化公司2017年工作總結暨2018年工作計劃》、《關于開展百日安全生產活動》，以及機動車間業(yè)務領域安全生產標準規(guī)范和安全生產制度規(guī)程進行認真學習；通過百日安全生產活動意義討論和事故警示教育等措施，進一步統(tǒng)一了員工的安全生產核心觀念的思想認識、制定了機動車間百日安全活動方案；利用各級動員會的形式使員工充分認識安全生產的重要性，不斷增強遵章守紀、防范事故的意識，提高規(guī)范作業(yè)、保障安全生產的能力。
做好安全預控
積極推廣安全風險預控管理體系和員工人身安全風險分析預控工作，健全安全風險分析預控工作監(jiān)督和激勵考核機制，切實做到“沒有風險分析不進入現場，沒有風險分析不進行作業(yè)”；將安全風險預控與日常安全管理有機結合，實現對內外部風險因素的有效管控；各班段認真組織籌劃，制定切實可行的演練計劃，針對重點生產環(huán)節(jié)和安全生產實際，結合崗位分析和事故預想，開展以崗位演練為主，并結合實戰(zhàn)演練、桌面演練，模擬主要事故類型開展演練，部門負責人將全程參與并做好監(jiān)督指導。
查落實查隱患
安全生產隱患專項檢查排查整治工作徹底排查整治安全隱患。六大工段采取自查自糾、落實整改和車間辦公室督查相結合的方式,重點檢查安全生產責任落實、安全生產基礎管理、消防安全管理、業(yè)余時間安全管理、生產現場安全隱患、冬季采暖管理；班組建立健全了以崗位責任制為主要內容的安全管理、設備管理、質量管理等管理體系及工作標準，運行班組、作業(yè)人員和作業(yè)現場執(zhí)行制度規(guī)程和安全措施，建立安全聯(lián)系互保機制，明確班組成員相互監(jiān)督、提醒的責任和義務，共保安全。
確保安全生產
緊緊圍繞制定的工作目標和活動主題，以突出重點任務，結合實際認真制定活動實施方案。車間主要負責人及各工段長具體組織、部署和落實，不留空檔，確保百日安全活動深入開展、取得實效；加強協(xié)調組織，強化監(jiān)督考核，兩節(jié)、兩會等關鍵時段進行重點抽查和突擊檢查，確保重要時期安全生產秩序不亂、力度不減、工作不斷。
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